您的企業(yè)是否面臨如下問(wèn)題？
競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng)
-
01
設(shè)備使用率低
設(shè)備使用效率低下，后期維護(hù)和檢查跟不上；
-
02
跑冒滴漏嚴(yán)重
由于工藝操作原因或因設(shè)備檢修質(zhì)量差造成跑冒滴漏嚴(yán)重；
-
03
設(shè)備保全能力不足
設(shè)備維修人員能力不足，專(zhuān)業(yè)技能欠缺；
-
04
設(shè)備維護(hù)成本高
資源浪費(fèi)大，效率低，人工成本高；
-
05
設(shè)備基礎(chǔ)管理信息缺失
設(shè)備上無(wú)明顯標(biāo)注信息，不能快速識(shí)別設(shè)備信息；
-
06
換模時(shí)間長(zhǎng)
模具擺放混亂，換模作業(yè)不規(guī)范；
選擇新益為 | TPM咨詢(xún)服務(wù)中心國(guó)內(nèi)頗具影響力的設(shè)備管理人才育成專(zhuān)家
TPM咨詢(xún)熱線(xiàn)：133-8960-3856、133-6802-3519
基本信息
引導(dǎo)企業(yè)“強(qiáng)基固本，精確規(guī)范”
【項(xiàng)目名稱(chēng)】：TPM管理咨詢(xún)；
【輔導(dǎo)時(shí)間】：6-12個(gè)月（視企業(yè)規(guī)劃面積而定）；
【輔導(dǎo)方式】：分段式駐場(chǎng)輔導(dǎo)；
【適合企業(yè)】：所有制造型企業(yè)、事業(yè)單位、政府機(jī)關(guān)等；
解決方案
強(qiáng)化企業(yè)體制，苦練企業(yè)內(nèi)功
-
A
導(dǎo)入理念
從最高管理部門(mén)到基層工人全體人員參與意識(shí)；
-
A
傳授方法
從意識(shí)改變到使用各種有效的手段；
-
A
制定標(biāo)準(zhǔn)
建立徹底的預(yù)防維修體制；
-
A
建立體系
建立包括設(shè)備整個(gè)壽命周期的生產(chǎn)維修系統(tǒng)；
-
A
培養(yǎng)人員
通過(guò)動(dòng)機(jī)管理，即自主的小組活動(dòng)來(lái)推進(jìn)；
-
A
長(zhǎng)效維持
建立一套全員生產(chǎn)保全長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制；
精益咨詢(xún)熱線(xiàn)： 133-8960-3856
產(chǎn)品價(jià)值
創(chuàng)造價(jià)值，成就卓越
-
A
建立一套體系
-
A
培養(yǎng)一批骨干
-
A
樹(shù)立一個(gè)標(biāo)桿
-
A
打好一個(gè)基礎(chǔ)
-
A
品質(zhì)不良率下降
-
A
生產(chǎn)成本降低
-
A
交貨周期縮短
-
A
安全隱患減少
精益咨詢(xún)熱線(xiàn)： 133-8960-3856
服務(wù)流程
根植企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)步
改善效果
有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步
生產(chǎn)車(chē)間區(qū)域分明
設(shè)備管理減少事故
企業(yè)文化增強(qiáng)自信
工具管理提高效率
倉(cāng)庫(kù)管理先進(jìn)先出
辦公文件井然有序
班組管理激發(fā)活力
安全管理降低事故
一線(xiàn)員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)
行為體現(xiàn)細(xì)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)決定命運(yùn)
精益咨詢(xún)熱線(xiàn)： 133-8960-3856
