隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及體制的變革，電力企業(yè)的TPM設(shè)備管理越來越不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。TPM咨詢公司通過對目前TPM設(shè)備管理中存在的問題進(jìn)行分析，提出電力設(shè)備應(yīng)實(shí)施以企業(yè)總體效益為目標(biāo)，打破部門界限，進(jìn)行“全系統(tǒng)、全費(fèi)用、全過程”的全壽命周期管理。從電力設(shè)備的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、采購建設(shè)階段、運(yùn)行維護(hù)階段，分別進(jìn)行研究并提出解決方案，指出要實(shí)現(xiàn)電力設(shè)備的全壽命管理必須利用信息系統(tǒng)進(jìn)行輔助決策，在設(shè)備采購過程中結(jié)合全壽命成本分析，在設(shè)備運(yùn)行過程中實(shí)行狀態(tài)檢修和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。最后結(jié)合實(shí)際情況，詳細(xì)介紹了變電設(shè)備全壽命管理的實(shí)現(xiàn)。

　　

　　

　　

　　TPM 設(shè)備管理

　　

　　一、資產(chǎn)全壽命周期管理研究簡介

　　

　　資產(chǎn)全壽命周期管理是系統(tǒng)工程理論在資產(chǎn)管理上的應(yīng)用，以資產(chǎn)作為研究對象，從系統(tǒng)的整體目標(biāo)出發(fā)，統(tǒng)籌考慮資產(chǎn)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購、建設(shè)、運(yùn)行、檢修、技改、報(bào)廢的全過程，在滿足安全、效能的前提下追求資產(chǎn)全壽命周期成本最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化的科學(xué)方法。

　　

　　開展此項(xiàng)研究工作的目的是統(tǒng)籌安全、效能和周期成本三者的關(guān)系，優(yōu)化資源配置，提高公司變電TPM設(shè)備管理水平、工作質(zhì)量和經(jīng)營效益，降低變電設(shè)備全壽命周期管理成本。

　　

　　二、電網(wǎng)TPM設(shè)備管理的業(yè)務(wù)流程

　　

　　構(gòu)建協(xié)調(diào)各個階段的工作流程，加強(qiáng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)的策劃，建立制度管理的工作規(guī)則和常態(tài)機(jī)制。對現(xiàn)行的規(guī)劃、前期、設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、工程建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)、檢修、技改、資產(chǎn)報(bào)廢、財(cái)務(wù)、績效等方面的制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理、評估、檢查和修訂。資產(chǎn)狀態(tài)評估在工作流程中處于重要的位置，在優(yōu)化各個階段內(nèi)部自評價(jià)的同時(shí)，強(qiáng)化其他相關(guān)階段的信息反饋與評估，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

　　

　　1、在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，電網(wǎng)建設(shè)改造工程設(shè)計(jì)按照“通用設(shè)計(jì)、通用造價(jià)、通用設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝”進(jìn)行。較為重視規(guī)劃設(shè)計(jì)在設(shè)備全壽命周期管理中的作用，認(rèn)識到規(guī)劃設(shè)計(jì)階段直接影響設(shè)備資產(chǎn)的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用，能夠較深入地進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的多方案比選，從經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性等方面，努力選擇科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案。

　　

　　2、在運(yùn)行維護(hù)階段，制訂頒發(fā)了《輸變電TPM設(shè)備管理規(guī)定》，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、安裝、運(yùn)行直至退役報(bào)廢等全過加強(qiáng)管理。積極采用基于設(shè)備狀態(tài)的檢修策略，狀態(tài)檢修范圍已覆蓋110 千伏及以上的變壓器、斷路器、隔離開關(guān)等十類變電設(shè)備。強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)維成本管控，編制了《變電設(shè)備檢修定額》。開發(fā)應(yīng)用了生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，用于生產(chǎn)設(shè)備臺帳管理、運(yùn)行分析、狀態(tài)評價(jià)管理等工作。

　　

　　3、在技改報(bào)廢階段，從電網(wǎng)發(fā)展的質(zhì)量和效益出發(fā)，確定了“增容、升壓、換代、優(yōu)化通道”的技改思路。制定了固定資產(chǎn)管理辦法，對固定資產(chǎn)的報(bào)廢原則、報(bào)廢審批流程、權(quán)限作了嚴(yán)格的規(guī)定。

　　

　　三、對應(yīng)設(shè)備全壽命周期管理的主要措施

　　

　　1、在電網(wǎng)設(shè)備招投標(biāo)方面，實(shí)行集中招標(biāo)，徹底改變了分散管理、分級采購的管理模式。提高了設(shè)備采購質(zhì)量和效率，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了設(shè)備采購的標(biāo)準(zhǔn)化和集約化。

　　

　　2、在設(shè)備監(jiān)造方面，對集中規(guī)模招標(biāo)采購的主要設(shè)備和材料實(shí)施了集中 監(jiān)造。監(jiān)造單位根據(jù)《監(jiān)造大綱》和《監(jiān)造細(xì)則》，采取駐廠監(jiān)造方式，對生產(chǎn)制造質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，對存在的質(zhì)量問題和交貨風(fēng)險(xiǎn)通過監(jiān)造工作簡報(bào)即時(shí)反饋，有效保證了物資的制造質(zhì)量。

　　

　　3、在入網(wǎng)管理方面，建立健全了供應(yīng)商管理制度，制訂頒發(fā)了《供應(yīng)商評估管理辦法》，對供應(yīng)商及其產(chǎn)品實(shí)行全過程評估管理，包括資質(zhì)評估和建設(shè)、運(yùn)行階段的評價(jià)，為開展產(chǎn)品全壽命周期成本評價(jià)做好基礎(chǔ)性工作。

　　

　　4、建立了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)設(shè)備選型；每年組織編制電網(wǎng)一、二次設(shè)備運(yùn)行狀況分析報(bào)告，系統(tǒng)性地評價(jià)電網(wǎng)各類設(shè)備的運(yùn)行狀況，為進(jìn)一步加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備入網(wǎng)管理、運(yùn)行管理和技改、大修等工作提供依據(jù)。

　　

　　5、積極推行狀態(tài)檢修，頒發(fā)了輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修的總體目標(biāo)規(guī)劃和工作指導(dǎo)意見，制定了狀態(tài)檢修管理實(shí)施細(xì)則，初步建立了狀態(tài)檢修工作的管理體系、技術(shù)體系和執(zhí)行體系，并已全面推廣實(shí)施。

　　

　　6、為規(guī)范回收處置流程，杜絕報(bào)廢變壓器相關(guān)部件重新流入制造領(lǐng)域，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，公司對10千伏-35千伏報(bào)廢變壓器進(jìn)行集中拆解和回收。

　　

　　四、存在的問題及解決措施

　　

　　新模式導(dǎo)入后公司檢修公司人員調(diào)配、班組組建、資料移交任務(wù)繁重，業(yè)務(wù)切換和調(diào)整過程復(fù)雜，設(shè)備資產(chǎn)調(diào)整、生產(chǎn)場所搬遷等工作量大，短期內(nèi)可能會分散安全生產(chǎn)的精力。部分人員崗位變動，員工思想會有波動，少數(shù)人員思想觀念、技術(shù)、技能水平與新崗位要求不相適應(yīng)，安全生產(chǎn)面臨新考驗(yàn)。

　　

　　措施1：新模式下進(jìn)行專業(yè)管理，推進(jìn)運(yùn)檢業(yè)務(wù)集約，建議以資產(chǎn)全壽命周期管理來為抓手，從“五抓一控”（抓設(shè)計(jì)審查、抓設(shè)備監(jiān)造、抓生產(chǎn)驗(yàn)收、抓檢修改造、抓設(shè)備退役、控制設(shè)備異常）入手，進(jìn)一步加強(qiáng)輸變電TPM設(shè)備管理力度，改變當(dāng)前TPM設(shè)備管理重后期、輕前期，重事后處理、輕事前預(yù)防的局面。

　　

　　措施2：當(dāng)前的制度需要進(jìn)一步完善和深化，應(yīng)以提高協(xié)作提升效率為目標(biāo)，而不僅僅是以界定責(zé)任為目的。諸如設(shè)備驗(yàn)收管理制度、應(yīng)急物資管理流程均不能滿足當(dāng)前需要，從節(jié)約的角度不能所有的設(shè)備都準(zhǔn)備一套備件，但應(yīng)急時(shí)物資又要求必須走招標(biāo)程序，臨時(shí)訂購即進(jìn)行考核。

　　

　　五、資產(chǎn)全壽命周期管理的重點(diǎn)工作

　　

　　1、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行分析，深入開展“日比對、周分析、月總結(jié)、年評估”工作，準(zhǔn)確把握設(shè)備狀態(tài)變化趨勢。完善檢測評價(jià)技術(shù)手段，逐步建立日常檢測分析評價(jià)由工區(qū)負(fù)責(zé)、審核把關(guān)由部室負(fù)責(zé)、特殊性和復(fù)雜性檢測診斷工作由省公司設(shè)備狀態(tài)評價(jià)中心負(fù)責(zé)的狀態(tài)檢測評價(jià)常態(tài)機(jī)制。

　　

　　2、深入挖掘設(shè)備運(yùn)行規(guī)律和狀態(tài)參數(shù)，加大不停電檢測和在線監(jiān)測新技術(shù)研究應(yīng)用力度，真正實(shí)現(xiàn)基于實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)判斷設(shè)備狀態(tài)和運(yùn)行裕度的能力。在準(zhǔn)確評價(jià)設(shè)備狀態(tài)基礎(chǔ)上，科學(xué)制定檢修策略，減少停電檢修次數(shù)和項(xiàng)目、降低檢修費(fèi)用，實(shí)施“手術(shù)刀”式檢修，積極推行工廠化檢修，改造根除隱患，延長設(shè)備使用壽命，追求最大效益。

　　

　　3、完善質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、檢測三位一體的技術(shù)監(jiān)督管理體系，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)和裝備配置，提高設(shè)備異常診斷能力，加快技術(shù)監(jiān)督工作重點(diǎn)從試驗(yàn)驗(yàn)證向監(jiān)督管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)、物資采購、建設(shè)等標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，強(qiáng)化設(shè)備投運(yùn)前的質(zhì)量監(jiān)督工作；關(guān)口前移，深度參與規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、駐廠監(jiān)造、質(zhì)量抽檢和安裝調(diào)試，提出設(shè)備投運(yùn)前的技術(shù)評估報(bào)告，嚴(yán)格交接驗(yàn)收。

　　

　　4、實(shí)行技術(shù)監(jiān)督預(yù)警、告警和整改跟蹤制度，針對趨勢性、苗頭性問題發(fā)布預(yù)警，針對嚴(yán)重缺陷、重大隱患發(fā)布告警，跟蹤設(shè)備整改全過程，保證落實(shí)到位。

　　

　　六、資產(chǎn)全壽命周期管理的評價(jià)體系

　　

　　從效能、成本、安全三個方面，建立評價(jià)指標(biāo)體系和目標(biāo)值。項(xiàng)目核準(zhǔn)后重點(diǎn)評價(jià)風(fēng)能資源狀況、主要設(shè)備選型，設(shè)備利用小時(shí)、單位千瓦投資、資本金內(nèi)部收益率、度電投資等指標(biāo)。項(xiàng)目投產(chǎn)后重點(diǎn)評價(jià)單位千瓦造價(jià)、設(shè)備造價(jià)和預(yù)期維護(hù)成本、工程質(zhì)量、工期、安全等指標(biāo)。項(xiàng)目投產(chǎn)一年后重點(diǎn)評價(jià)設(shè)備實(shí)際利用小時(shí)、設(shè)備可靠性和可用率、運(yùn)行維護(hù)成本、技術(shù)改造投入、功率預(yù)測準(zhǔn)確率等指標(biāo)。每年對資產(chǎn)運(yùn)營狀況進(jìn)行動態(tài)評估，不斷提高資產(chǎn)全壽命周期管理水平。

　　

　　結(jié)束語

　　

　　電力企業(yè)是資產(chǎn)密集型、技術(shù)密集型企業(yè)。但是，受制于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式，我國目前大多數(shù)電力企業(yè)的TPM設(shè)備管理依然是粗放型的，由此導(dǎo)致設(shè)備的更新?lián)Q代費(fèi)用高昂，設(shè)備維修費(fèi)用以及維護(hù)成本較高，每年電力企業(yè)投入大量人力、物力進(jìn)行資產(chǎn)清查，以改善賬、卡不符的問題?，F(xiàn)通過總結(jié)全壽命周期分析方法，提出了變電設(shè)備全壽命周期管理的具體措施。