1.成立TPM自主保全推進(jìn)組織

　　TPM咨詢(xún)公司概述：TPM自主保全推進(jìn)組織是保障自主保全工作順利開(kāi)展的先決條件。在TPM自主保全推行開(kāi)始前，必須首先成立專(zhuān)門(mén)的公司級(jí)推進(jìn)組織，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)調(diào)研評(píng)估設(shè)備運(yùn)行狀況、編制設(shè)計(jì)推進(jìn)方案、確定推進(jìn)目標(biāo)、制訂推進(jìn)計(jì)劃、主導(dǎo)整體推進(jìn)工作及各項(xiàng)工作任務(wù)的部署、協(xié)調(diào)處理各種與推進(jìn)工作相關(guān)的其它事項(xiàng)等。推進(jìn)組織必須配備有專(zhuān)職的推進(jìn)人員。另外，各實(shí)施部門(mén)也必須同時(shí)成立TPM自主保全推進(jìn)實(shí)施組織， 由各實(shí)施部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，車(chē)間主任及班組長(zhǎng)為組員，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)TPM自主保全推進(jìn)方案的具體執(zhí)行。

　　TPM自主保全體系

　　2.推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理

　　5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))管理是生產(chǎn)企業(yè)一切現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)。5S管理是“以清掃的習(xí)慣化以及可視化來(lái)進(jìn)行管理”的一種活動(dòng)，這也正是TPM自主保全工作開(kāi)展的基礎(chǔ)。推行TPM自主保全首先要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行5S管理，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基本的整理、整頓、清掃和清潔，創(chuàng)造一個(gè)良好的設(shè)備使用環(huán)境，為開(kāi)展TPM自主保全提供強(qiáng)有力的支持和保障。

　　3.TPM自主保全的推進(jìn)實(shí)施

　　TPM自主保全的推進(jìn)實(shí)施一般包括以下七個(gè)步驟：

　　步驟一，初期清掃和潤(rùn)滑緊固： 以設(shè)備為對(duì)象，將灰塵、油污、廢棄物等一起清除干凈，并在清掃過(guò)程中注意找出設(shè)備潛在的缺陷，通過(guò)注油潤(rùn)滑、鎖緊件緊固、零部件更換等方式及時(shí)有效地加以處理。

　　步驟二，制定發(fā)生源解決對(duì)策：對(duì)在步驟一中發(fā)現(xiàn)的灰塵、油污、廢棄物等設(shè)備垃圾的發(fā)生源現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出發(fā)生源產(chǎn)生的真正原因，制定出針對(duì)性對(duì)策，有計(jì)劃、分步 解決。對(duì)于難以清掃的部位，要設(shè)計(jì)出相應(yīng)的清掃工具和方法；對(duì)于易污染的部位，要設(shè)計(jì)防護(hù)罩，徹底消除清掃障礙。

　　步驟三，編制自主保全作業(yè)指導(dǎo)文件：TPM自主保全與傳統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)最大的不同在于標(biāo)準(zhǔn)化，它的每一項(xiàng)內(nèi)容的實(shí)施必須依據(jù)有相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)文件。TPM自主保全作業(yè)指導(dǎo)文件主要包括： 《設(shè)備開(kāi)機(jī)點(diǎn)檢作業(yè)基準(zhǔn)書(shū)》、《設(shè)備清掃緊固作業(yè)基準(zhǔn)書(shū)》、《設(shè)備注油潤(rùn)滑作業(yè)基準(zhǔn)書(shū)》、《設(shè)備總點(diǎn)檢手冊(cè)》等。

　　TPM自主保全作業(yè)指導(dǎo)文件是自主保全工作開(kāi)展的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，其編制水平?jīng)Q定著自主保全工作的效果，因此，TPM自主保全作業(yè)指導(dǎo)文件的制定尤為重要。為保證TPM自主保全作業(yè)指導(dǎo)文件的科學(xué)性、合理性和可操作性，應(yīng)該抽調(diào)具有豐富的設(shè)備維修和設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員、熟悉設(shè)備構(gòu)造和故障機(jī)理的設(shè)備維修人員共同編制TPM自主保全作業(yè)指導(dǎo)文件，在作業(yè)指導(dǎo)文件編制過(guò)程中還應(yīng)該多聽(tīng)取設(shè)備操作者的意見(jiàn)和建議。

　　另外，TPM自主保全作業(yè)指導(dǎo)文件的編制還要利用好各類(lèi)設(shè)備資料，資料來(lái)源主要包插設(shè)備的操作使用說(shuō)明書(shū)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)說(shuō)明書(shū)、長(zhǎng)期積累的設(shè)備故障原因分析和對(duì)策報(bào)告、以及存在于個(gè)人頭腦中的經(jīng)驗(yàn)等。

　　TPM自主保全作業(yè)指導(dǎo)文件編制完成后，首先要依據(jù)TPM自主保全作業(yè)指導(dǎo)文件對(duì)設(shè)備操作者進(jìn)行理論和實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)，必要時(shí)，舉辦專(zhuān)題特訓(xùn)營(yíng)進(jìn)行強(qiáng)化鞏固。另外，在作業(yè)指導(dǎo)書(shū)實(shí)施之初，應(yīng)安排專(zhuān)業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，手把手傳授作業(yè)指導(dǎo)文件要領(lǐng)，確保作業(yè)指導(dǎo)文件得到科學(xué)、認(rèn)真執(zhí)行。

　　步驟四，總點(diǎn)檢：對(duì)設(shè)備操作者依據(jù)《設(shè)備總點(diǎn)檢手冊(cè)》進(jìn)行點(diǎn)檢程序和點(diǎn)檢技能的培訓(xùn)，使其能夠根據(jù)《設(shè)備總點(diǎn)檢手冊(cè)》對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，找出設(shè)備微缺陷，并給予復(fù)原，使設(shè)備恢復(fù)到完好狀態(tài)。設(shè)備總點(diǎn)檢的項(xiàng)目主要包括螺絲螺母、油壓、空壓、驅(qū)動(dòng)、潤(rùn)滑、電氣、工裝夾具、安全防護(hù)等。設(shè)備總點(diǎn)檢的過(guò)程一般要持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間，這也是設(shè)備操作者檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常技能持續(xù)提高的訓(xùn)練過(guò)程。

　　步驟五， 自主點(diǎn)檢：設(shè)備操作者在設(shè)備技術(shù)人員及維修工的指導(dǎo)下制作《自主點(diǎn)檢表》作為開(kāi)展自主點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，通過(guò)自主點(diǎn)檢對(duì)前四個(gè)階段的實(shí)施效果進(jìn)行確認(rèn)與驗(yàn)證，并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。這個(gè)階段也是設(shè)備操作者深入學(xué)習(xí)設(shè)備結(jié)構(gòu)及性能原理、培養(yǎng)良好的設(shè)備操作及維護(hù)習(xí)慣、提高設(shè)備操作技能和提升早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷能力的階段。

　　步驟六，標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)《設(shè)備開(kāi)機(jī)點(diǎn)檢作業(yè)基準(zhǔn)書(shū)》、《設(shè)備清掃緊固作業(yè)基準(zhǔn)書(shū)》、《設(shè)備注油潤(rùn)滑作業(yè)基準(zhǔn)書(shū)》、《設(shè)備總點(diǎn)檢手冊(cè)》等作業(yè)指導(dǎo)文件進(jìn)行正式定稿下發(fā)，并建立與TPM自主保全推進(jìn)實(shí)施相關(guān)的各類(lèi)規(guī)范、制度和流程。

　　步驟七，自主管理的徹底化：把“推行TPM自主保全”確定為公司的管理方針，把“持續(xù)做好自主保全”作為生產(chǎn)部門(mén)的一項(xiàng)工作任務(wù)和考核指標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)。同時(shí)，要定期對(duì)TPM自主保全推進(jìn)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)證，對(duì)各項(xiàng)自主保全作業(yè)指導(dǎo)文件和相關(guān)制度流程進(jìn)行修訂完善，建立持續(xù)改善的機(jī)制。

　　TPM自主保全的推進(jìn)實(shí)施要嚴(yán)格按照編制的推進(jìn)方案和推進(jìn)計(jì)劃分步驟實(shí)施，切忌不遵循規(guī)律，急于求成。為評(píng)估和驗(yàn)證推進(jìn)方案和推進(jìn)方法的科學(xué)性、合理性和可行性，確保推進(jìn)實(shí)施效果，可以根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，選擇具有代表性的某臺(tái)或某類(lèi)設(shè)備作為試點(diǎn)，集中精力做好試點(diǎn)推進(jìn)工作。待試點(diǎn)推進(jìn)成功后，應(yīng)及時(shí)通過(guò)召開(kāi)成果發(fā)布會(huì)、座談會(huì)、專(zhuān)題研討會(huì)等形式將試點(diǎn)設(shè)備的成功經(jīng)驗(yàn)橫向推廣和根植于公司其它設(shè)備，以起到以點(diǎn)帶面、星火燎原的作用。

　　4.過(guò)程控制

　　對(duì)TPM自主保全作業(yè)指導(dǎo)文件的實(shí)施情況進(jìn)行過(guò)程控制是保證自主保全體系順利推行的必要手段之一。過(guò)程控制的主體選擇生產(chǎn)線(xiàn)的班組長(zhǎng)，要求其控制好TPM自主保全作業(yè)指導(dǎo)文件的實(shí)施質(zhì)量。

　　同時(shí)，要以制度的形式規(guī)定設(shè)備技術(shù)人員必須不定期對(duì)TPM自主保全作業(yè)指導(dǎo)文件的實(shí)施情況進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)指出并督促設(shè)備操作工改正。點(diǎn)檢作為一項(xiàng)工作制度必須認(rèn)真執(zhí)行并持之以恒，這樣才能保證TPM自主保全體系的正常運(yùn)行。