TPM咨詢公司概述：設(shè)備是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)，一旦設(shè)備發(fā)生故障，企業(yè)的效益就會(huì)下降。因此，設(shè)備維修管理對(duì)于企業(yè)是相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，設(shè)備維修管理模式的應(yīng)用和發(fā)展方向值得我們時(shí)刻關(guān)注。

　　設(shè)備維修管理

　　一、TPM設(shè)備維修管理模式的發(fā)展方向

　　1、注重操作者的自主維修

　　通過(guò)提高技術(shù)人員和設(shè)備的素質(zhì)水平，進(jìn)一步使企業(yè)的整體素質(zhì)得到提升，這是設(shè)備維修管理的主要目標(biāo)。工廠自動(dòng)化是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的主要手段，包括機(jī)器人化、自動(dòng)化、性化等，這些自動(dòng)化的方式必須要有專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行操作，要符合自動(dòng)化時(shí)代的發(fā)展要求。因此，技術(shù)人員應(yīng)具備TPM設(shè)備管理自主維修的能力，提高維修機(jī)械電子設(shè)備的水平，設(shè)備制造人員應(yīng)努力使自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)一步向不需要維修設(shè)計(jì)的設(shè)備設(shè)計(jì)方向靠攏。

　　2、提高設(shè)備與維修人員的素質(zhì)

　　在提高技術(shù)人員自身素質(zhì)水平的同時(shí)，應(yīng)注意提高設(shè)備的運(yùn)營(yíng)能力，提高現(xiàn)在設(shè)備的運(yùn)行效率，不斷的收集已經(jīng)取得的經(jīng)驗(yàn)和信息，向設(shè)備規(guī)劃階段的部門(mén)進(jìn)行反饋，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修的高質(zhì)量發(fā)展，延長(zhǎng)設(shè)備的壽命，使設(shè)備可以更好的發(fā)揮出自身的價(jià)值。

　　3、提高設(shè)備的效率

　　從設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理上來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)設(shè)備的管理水平，提高設(shè)備的運(yùn)行效率，從時(shí)間和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面提高設(shè)備的狀態(tài)，是設(shè)備可以創(chuàng)造更高的價(jià)值和產(chǎn)量，是企業(yè)的最終目的。因此，應(yīng)采取縮短設(shè)備的停機(jī)時(shí)長(zhǎng)以及通過(guò)縮減廢品次來(lái)達(dá)到提高合格產(chǎn)品數(shù)量的方式，進(jìn)一步提高設(shè)備的效率，發(fā)揮出設(shè)備的自身價(jià)值，保持設(shè)備一直處于運(yùn)營(yíng)的最佳狀態(tài)。

　　二、 TPM設(shè)備維修管理模式的具體應(yīng)用

　　1、改變傳統(tǒng)的設(shè)備維修觀念

　　傳統(tǒng)的設(shè)備維修體系已經(jīng)有幾十年的發(fā)展歷史，為了改變這種體系，就必須從思想上拋棄傳統(tǒng)的設(shè)備維修觀念，采用新的思維方式進(jìn)行相關(guān)的研究。在具體工作應(yīng)該不斷吸取新的思想觀念和思維方式，保證設(shè)備維修新模式的貫徹落實(shí)。TPM理論和使用方式是一種全新的理念，一定要用正確的態(tài)度去對(duì)待它，避免主觀判斷帶來(lái)的排斥性思維方式，積極學(xué)習(xí)和掌握該項(xiàng)應(yīng)用。

　　2、修改設(shè)備的修理計(jì)劃

　　傳統(tǒng)的設(shè)備維修多是以事后的補(bǔ)救為主，應(yīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防性維修為主，把工作重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)移到預(yù)防修理的工作上。同時(shí)，要改變傳統(tǒng)的刻板的修理計(jì)劃，增加針對(duì)性的修理計(jì)劃，根據(jù)具體設(shè)備、具體情況制定實(shí)用性強(qiáng)、目標(biāo)明確的修理計(jì)劃，進(jìn)一步爭(zhēng)取最大的維修效率。此外，要堅(jiān)持全員參與、宣傳的思想理念，把與其相關(guān)的其他部門(mén)納入進(jìn)TPM的系統(tǒng)中。TPM管理的目的并不是事后維修，而是消除事后維修，追求“零故障”[4]。因此，應(yīng)該把以事后維修為主的管理重心轉(zhuǎn)移到以預(yù)防性為主的維修上來(lái)，本著預(yù)防為主的理念，有的放矢地處理好設(shè)備的隱患問(wèn)題，把點(diǎn)檢中存在的問(wèn)題采用針對(duì)性的修理方式，消除在最早的階段，避免故障的發(fā)生。

　　3、注重設(shè)備的日常維修及管理工作

　　設(shè)備的日常維修和管理工作同樣的重要，一定要按照年度編制的月修檢計(jì)劃進(jìn)行階段性的設(shè)備維修與管理工作，保障設(shè)備的質(zhì)量，提高設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)于月修檢計(jì)劃，技術(shù)人員一定要注重實(shí)際工作的落實(shí)，不能只做表面形式而不去實(shí)踐，要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行走訪，根據(jù)實(shí)際問(wèn)題制定檢修計(jì)劃。技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備修理后的檢查工作，由專門(mén)的設(shè)備檢查人員對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，最后將評(píng)價(jià)結(jié)果劃入考核管理中。