近日，精益班組推進(jìn)辦公室（以下簡稱“推進(jìn)辦”）組織公司領(lǐng)導(dǎo)層對項目第一階段現(xiàn)場改善進(jìn)行全面檢查，本次檢查由推進(jìn)辦主任張主任主持，公司領(lǐng)導(dǎo)層總經(jīng)理張總、總工程師吳老師、副總經(jīng)理王總、副總經(jīng)理劉總、總會計師鄭老師作為評委親臨現(xiàn)場進(jìn)行檢查，顧問團隊全程參與檢查。

　　本次檢查活動中，先由各推進(jìn)隊長介紹第一階段改善活動完成情況，然后由評委對各團隊所有責(zé)任區(qū)域進(jìn)行檢查評價。經(jīng)過90分鐘緊張而有序的檢查，十個團隊的各個區(qū)域均得到評委們的認(rèn)可，同時也提出了一些需要繼續(xù)改善的項目。

　　綜合組檢查

　　下午，推進(jìn)辦在技術(shù)中心一樓組織召開了項目第一階段總結(jié)會，本次會議由公司副總經(jīng)理劉總主持。廊坊市工信局領(lǐng)導(dǎo)、各縣（市、區(qū)）工信主管部門領(lǐng)導(dǎo)及十幾家企業(yè)代表，共三十余人在視頻分會場觀摩了整個總結(jié)大會。

　　總結(jié)會的分會場

　　會議第一項是觀看本階段活動的視頻回顧，視頻全面展示了前3期活動中各個團隊改善前的現(xiàn)狀、改善歷程及改善成果；會議第二項由推進(jìn)辦總結(jié)本階段工作，從項目背景、歷程、成果、不足與改善及下一階段重點工作這五個方面全面總結(jié)，重點匯報了各個團隊在5S拓展、設(shè)備初期清掃、高效班前會、人才育成、OPL活動中取得的成績；

　　推進(jìn)辦作報告

　　匯報結(jié)束后，由五車間團隊及庫房團隊進(jìn)行班前會展示，強有力的指令配備整齊劃一的動作，彰顯了各班組神采奕奕的精神面貌，詳實的設(shè)備、質(zhì)量、工作安排等信息，真正做到讓每一項工作責(zé)任到人、目標(biāo)到人。

　　五車間甲班班前會展示

　　隨后由新益為顧問團隊代表易星宏老師對本階段工作總結(jié)進(jìn)行點評，他指出了本階段推進(jìn)活動中的優(yōu)秀和不足，并重點介紹了下期將要開展的重點工作。

　　易老師點評

　　顧問團隊點評結(jié)束后，進(jìn)入表彰環(huán)節(jié)。由公司領(lǐng)導(dǎo)層及顧問老師分別為在本期活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的5個團隊、2名優(yōu)秀干部、10名優(yōu)秀個人及3名人才池優(yōu)秀學(xué)員頒獎。在本階段的項目推進(jìn)過程中，保電團隊全體成員一直默默奉獻(xiàn)，為其它團隊制作看板、平臺、支架等工具，保障各個團隊改善工作的順利進(jìn)行，經(jīng)項目組研究決定為其頒發(fā)團隊特別貢獻(xiàn)獎。

　　團隊特別貢獻(xiàn)獎

　　經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究決定，由公司總經(jīng)理張總為10支團隊及推進(jìn)辦分別頒發(fā)了“總經(jīng)理特別獎”，充分肯定了各個團隊在第一階段取得的成果，也以此激勵各個團隊要攻堅克難，再接再厲，彌補自身不足，努力在后續(xù)各項活動中成就更加完美的自己。

　　總經(jīng)理頒發(fā)“總經(jīng)理特別獎”

　　頒獎結(jié)束后，由項目組長張總進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)致辭，他充分肯定了各個團隊取得的成績，也鼓勵大家拿出不服輸?shù)挠職?，突破自我、?zhàn)勝自我，并繼續(xù)以咬定青山不放松的精神推進(jìn)精益班組項目，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭當(dāng)知識型員工，并最終實現(xiàn)“踐行管理精益化，提升企業(yè)競爭力”的目標(biāo)。

　　項目組長張總致辭

　　最后，項目副組長劉總以精益屋的內(nèi)容作為本次會議的結(jié)束語，通過對一個目標(biāo)、兩個體系、三個核心、五大支柱與精益班組項目實際開展的活動相結(jié)合的深入解讀，要求全體人員必須堅定不移的完成打造一星班組的目標(biāo)，并提出希望在未來的三到四年間建設(shè)成五星班組。

　　項目副組長劉總總結(jié)發(fā)言

　　會議結(jié)束后，參會的全體推進(jìn)隊長、推進(jìn)干事及參會領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了合影留念。

　　全體參會人員合影留念