淺談我國(guó)TPM與美日的區(qū)別及融合？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：近年來，隨著指導(dǎo)和參與的設(shè)備管理和TPM項(xiàng)目的增加，我們深刻認(rèn)識(shí)到，開展半生不熟的活動(dòng)體系沒有生命力。 每個(gè)國(guó)家、每個(gè)地區(qū)、甚至每個(gè)企業(yè)的情況都不一樣，開展和推廣的方式應(yīng)該不同。 結(jié)合本地化的實(shí)際情況，滿足客戶不同的需求，是有效發(fā)展的不二法門。

　　設(shè)備管理受到所處環(huán)境的限制，無法決定自己，只能由經(jīng)營(yíng)管理等他人決定。只有弄清楚設(shè)備管理的環(huán)境，才能理解設(shè)備人員的痛苦來自何處，應(yīng)該如何調(diào)整。

　　西方的經(jīng)濟(jì)管理理念發(fā)展以及我們的相對(duì)滯后

　　設(shè)備管理是處在整個(gè)企業(yè)管理之中的，我們先解析企業(yè)管理（與設(shè)備管理相關(guān)的部分）。這里我只能討論西方的經(jīng)濟(jì)管理理念，因?yàn)橹袊?guó)沒有經(jīng)濟(jì)管理，中國(guó)的所有管理都是政治化的，我不會(huì)。這也好，能有助于理解為什么西方也在發(fā)展設(shè)備管理，以及為什么會(huì)形成TPM體系。

　　設(shè)備管理及TPM

　　有很多朋友第一眼看到TPM的時(shí)候，覺得它很像TQC。是的，日本的TPM就是從TQC過來的，而且他們只要在完善的TQC的體系和組織結(jié)構(gòu)上再增加幾個(gè)項(xiàng)目就可以，可我們還要再重新折騰一遍。我不知道學(xué)者們是否注意到，歐美企業(yè)也沒有像日本的TQC的組織結(jié)構(gòu)，但照樣也能推進(jìn)質(zhì)量管理的發(fā)展，還能建立一整套的ISO體系。在設(shè)備管理上也是，歐美并沒有照搬日本的TPM，而且歐美正在把它吸收到工業(yè)工程里去，并通過工業(yè)工程的整合去完善由質(zhì)量、進(jìn)度和預(yù)算所組成的西方設(shè)備管理理論。

　　可是目前各位中國(guó)的設(shè)備同仁們還不得不把這個(gè)具有“高中文憑的設(shè)備管理”去對(duì)上那個(gè)只有“小學(xué)文憑的企業(yè)管理”。更無奈的是，當(dāng)你跟他談“質(zhì)量”的時(shí)候，他跟你談“成本”；當(dāng)你談“進(jìn)度”的時(shí)候，他在談“目標(biāo)”；而當(dāng)你談?lì)A(yù)算的時(shí)候，他卻要談“時(shí)間”。這使我想起了“田忌賽馬”，我們總是“贏”不了他。更何況還都是一些平均只有高中水平的設(shè)備人員，卻要跟上都是大學(xué)以上文憑的企業(yè)高管們的前瞻思維。痛苦吧！

　　我們只是單項(xiàng)的把別人的某個(gè)管理理論拿過來，砍掉了它與它原有西方企業(yè)管理體系的所有聯(lián)系，想把它嫁接到我們的企業(yè)管理體系中。但卻忽略了任何管理理論是需要有它的社會(huì)條件的，管理學(xué)也是一門社會(huì)學(xué)?；蛘呶覀兛梢詠磉@樣反問：我們可不可以把西方企業(yè)管理體系照搬過來？同樣的道理，西方的企業(yè)管理是在西方的社會(huì)制度和法律體系下建立起來的，我們是不是還要再把西方的社會(huì)制度和法律體系也照搬過來呢？因此，什么樣的社會(huì)制度就有什么樣的企業(yè)管理體系，從而也就有什么樣的設(shè)備管理。

　　從另一方面來說，在TPM進(jìn)來之前，中國(guó)有沒有設(shè)備管理？有，而且肯定有。否則企業(yè)管理就要直接管理設(shè)備了，我相信設(shè)備在企業(yè)中的地位還不會(huì)偉大到這種地步，連財(cái)務(wù)都還有個(gè)財(cái)務(wù)管理呢。當(dāng)然我們的這種管理沒有西方的設(shè)備管理體系那么完善，但它至少適合我們的企業(yè)管理體系，否則它早就不存在了。

　　可是我們?cè)谝M(jìn)西方的設(shè)備管理體系時(shí)，卻全盤否定了我們自身的設(shè)備管理。學(xué)過歷史的人都知道，中國(guó)的資本主義萌芽早在明朝初期就有了，晚清時(shí)期，僅山西晉商的錢莊的流動(dòng)資產(chǎn)就相當(dāng)與當(dāng)時(shí)英國(guó)一年財(cái)政收入的三倍?？蓮镍f片戰(zhàn)爭(zhēng)之后，在西方列強(qiáng)以及一些盲目學(xué)習(xí)西方的學(xué)者的推動(dòng)下，我們卻放棄了自己的資產(chǎn)管理體系，而且我們現(xiàn)在還在繼續(xù)！

　　我的觀點(diǎn)

　　這并不是說我們不需要學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)西方的時(shí)候，請(qǐng)不要忘記他們的社會(huì)條件。也有可以參考的方法，但是如果是系統(tǒng)地去抄寫的話，就必須注意是否符合我們的社會(huì)條件。在歐美學(xué)習(xí)日本的TQC和TPM的時(shí)候也沒有配套學(xué)習(xí)。我們總是認(rèn)為，日本是東亞國(guó)家，在文化上離我們很近，所以必須學(xué)習(xí)日本。 很遺憾，日本不認(rèn)為自己是亞洲國(guó)家。 還有很多社會(huì)條件的差異，例如人口和民族。

　　淺談我國(guó)TPM與美日的區(qū)別及融合？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。