TPM管理培訓(xùn)公司提出：設(shè)備初期管理是指從制定設(shè)備購置規(guī)劃方案開始，到設(shè)備終驗(yàn)收合格、正式投產(chǎn)使用這一階段的工作，包括設(shè)備規(guī)劃方案的立項(xiàng)、調(diào)研選型、購置、安裝調(diào)試、驗(yàn)收等。其中，規(guī)劃方案的調(diào)研、制定、論證和決策；市場調(diào)研、比較和選型；購置合同及技術(shù)協(xié)議的評審、簽訂；開箱檢查、安裝定位、調(diào)試與驗(yàn)收等，是最基礎(chǔ)和最主要的工作。做好設(shè)備初期管理工作，不僅為投產(chǎn)后的使用、維護(hù)、修理等奠定好的基礎(chǔ)，也為安全生產(chǎn)和降低產(chǎn)品成本等提供有力地保障。按照設(shè)備初期管理的工藝流程，論述各階段的工作及需注意的問題。

 

 

備初期管理流程

　　

　　一、設(shè)備規(guī)劃方案立項(xiàng)

　　

　　1．立項(xiàng)程序

　　

　　設(shè)備使用部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用情況，以及結(jié)合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況，在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃的基礎(chǔ)上提出設(shè)備更新計(jì)劃和選型建議的可行性分析報(bào)告，并報(bào)送計(jì)劃財(cái)務(wù)部門匯總和形成企業(yè)設(shè)備投資規(guī)劃草案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)以及使用、管理、生產(chǎn)、工藝、基建、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等相關(guān)職能部門的討論與修改后，送總經(jīng)理審查批準(zhǔn)，成為年度設(shè)備投資規(guī)劃并由各有關(guān)部門執(zhí)行，同時(shí)還要指定主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)各部門的總體協(xié)調(diào)與指揮工作。

　　

　　2．可行性研究報(bào)告的內(nèi)容

　　

　　（1）應(yīng)明確規(guī)劃的目標(biāo)、任務(wù)和要求，描述規(guī)劃項(xiàng)目的評價(jià)指標(biāo)。應(yīng)注重規(guī)劃項(xiàng)目與產(chǎn)品的關(guān)系，包括產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和總體生產(chǎn)能力等。提出規(guī)劃設(shè)備的基本規(guī)格（包括設(shè)備的功能、精度、生產(chǎn)效率、技術(shù)水平、能源消耗指標(biāo)、安全環(huán)保條件和對工藝需要的滿足度等技術(shù)性內(nèi)容），進(jìn)行投資、成本和利潤估算，確定資金來源，預(yù)計(jì)投資回收期限，分析銷售收入及預(yù)測投資效果等。

　　

　?。?）應(yīng)在設(shè)備購置規(guī)劃與實(shí)施意見中，論述對環(huán)境治理（空氣、水質(zhì)與噪聲污染等）和能源消耗問題帶來的負(fù)面影響與對策制定，以及設(shè)備市場調(diào)查分析、技術(shù)性能對比、價(jià)格類比、運(yùn)輸方式與安裝場所等綜合性問題及解決預(yù)案。

　　

　?。?）由于在設(shè)備規(guī)劃實(shí)施周期內(nèi)，可能會(huì)受到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、國家經(jīng)濟(jì)或貿(mào)易政策調(diào)整、金融或商品市場發(fā)生變化，以及規(guī)劃分析論證時(shí)未估計(jì)到的諸多因素影響等，都要事先進(jìn)行恰當(dāng)分析。對規(guī)劃中的設(shè)備資金使用、實(shí)施進(jìn)度控制和各主管部門間的協(xié)調(diào)配合等重要問題，也要提出明確方案。

　　

　　二、設(shè)備的選型調(diào)研

　　

　　設(shè)備選型，即是從多種可以滿足相同需要的不同型號與規(guī)格的設(shè)備中，經(jīng)過技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性的分析，選擇出最佳方案作為購買決策。設(shè)備選型調(diào)研由設(shè)備管理部根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃方案執(zhí)行，主要負(fù)責(zé)設(shè)備規(guī)劃和選型的審查與論證，提出設(shè)備可靠性、維修性要求，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)做好設(shè)備初期管理的組織、協(xié)調(diào)工作。

　　

　　1．初期管理優(yōu)先考慮適用性

　　

　　對所選購的設(shè)備，首先應(yīng)與企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?；蜷_發(fā)新產(chǎn)品等需求相適應(yīng)，只有生產(chǎn)上適用的設(shè)備才能發(fā)揮其投資效果；其次是設(shè)備的先進(jìn)性，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，要求其性能指標(biāo)保持先進(jìn)水平，能提高產(chǎn)品質(zhì)量和延長設(shè)備技術(shù)壽命；最后是設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性，要求設(shè)備價(jià)格合理，在使用過程中確保能耗和維護(hù)費(fèi)用低，回收周期短。例如，在對CKA6163A/4000數(shù)控臥式機(jī)床選型時(shí)，公司首先考慮的是解決較大零件的加工問題，能減少外協(xié)加工件和提升產(chǎn)品的加工能力與質(zhì)量；其次是設(shè)備技術(shù)先進(jìn)性的指標(biāo)選擇。此設(shè)備能夠?qū)Ω鞣N軸類和盤類零件自動(dòng)完成內(nèi)外圓柱面、圓錐面、圓弧面、端面、切槽、倒角等工序的切削加工，并能車削公制直螺紋、端面螺紋、英制直螺紋和錐螺紋，選用的是FANUC Oi-Mate TD數(shù)控系統(tǒng)，對工件可進(jìn)行多次重復(fù)循環(huán)加工，適合于多品種產(chǎn)品的生產(chǎn)，對復(fù)雜、高精度零件尤能顯示其優(yōu)勢，正適合公司的多品種加工和小批量生產(chǎn)的需求。

　　

　　2．初期管理將技術(shù)的先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)的合理性相統(tǒng)一

　　

　　技術(shù)上先進(jìn)的設(shè)備，不僅具有較高的生產(chǎn)效率，而且產(chǎn)品質(zhì)量也較高，但經(jīng)濟(jì)性不一定最佳。例如，某設(shè)備生產(chǎn)效率很高，但能源消耗較大、維保費(fèi)用較高、易損件磨損較快等，根據(jù)公司總的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)來衡量就不適宜。有些設(shè)備技術(shù)上很先進(jìn)，自動(dòng)化程度較高，適于大批量和連續(xù)生產(chǎn)的模式，但在多品種小批量情況下，往往會(huì)負(fù)荷不足，不能充分發(fā)揮設(shè)備的能力，造成較大資源浪費(fèi)，而且這類設(shè)備價(jià)格通常很高，維護(hù)費(fèi)用大，零配件價(jià)格也高，從綜合經(jīng)濟(jì)效益來看也是不劃算的。最后考慮的是經(jīng)濟(jì)性，國產(chǎn)設(shè)備的購置、維護(hù)保養(yǎng)、零配件等費(fèi)用，均比進(jìn)口設(shè)備低廉許多，可在短期內(nèi)收回購置成本。因此，在設(shè)備選型時(shí)，必須注重調(diào)查研究工作，應(yīng)在廣泛收集信息資料的基礎(chǔ)上，經(jīng)多方分析、比較與論證后，再做最后決擇。

　　

　　三、初期管理設(shè)備購置及合同管理

　　

　　1．初期管理設(shè)備購置

　　

　　設(shè)備購置是由設(shè)備管理部根據(jù)選型調(diào)研等情況來執(zhí)行或組織執(zhí)行。合理的設(shè)備購置方式，不僅能規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)，提高設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)，也可降低采購價(jià)格。

　　

　　（1）初期管理詢比采購。詢比采購是指向三個(gè)以上供應(yīng)商發(fā)出需要采購設(shè)備的具體指標(biāo)，由供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)和提供設(shè)備技術(shù)參數(shù)、介紹售后服務(wù)等情況，并經(jīng)過綜合比較后來確定合格供應(yīng)商的一種采購方式。詢比購置方式，不但有助于降低生產(chǎn)成本、提升企業(yè)的市場競爭力，還可以為企業(yè)贏得性價(jià)比合理的設(shè)備供貨商，鞭策他們不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)水平。缺點(diǎn)是此類采購方式受監(jiān)督性不強(qiáng)，采購風(fēng)險(xiǎn)較大，只適用于價(jià)值較低，且價(jià)格彈性不大的設(shè)備采購。

　　

　　（2）初期管理談判采購。談判采購是指通過與多家供應(yīng)商進(jìn)行談判，最后從中確定中標(biāo)供應(yīng)商的一種采購方式，或單獨(dú)與一家供應(yīng)商進(jìn)行談判，以達(dá)到提高設(shè)備配置和服務(wù)質(zhì)量，降低購置價(jià)格的目的。此方式適用于緊急情況下或指定設(shè)備品牌與規(guī)格的采購。通過雙方的討價(jià)還價(jià)后，對發(fā)貨、技術(shù)規(guī)格、價(jià)格等條款達(dá)成共識，要求雙方對合同細(xì)節(jié)進(jìn)行面對面的商談，而不能僅靠文件交換。既要大幅度降低購置風(fēng)險(xiǎn)，又要提高配置和降低價(jià)格等。缺點(diǎn)是部分設(shè)備是指定廠家的指定品牌，或是在生產(chǎn)廠家直接定做的，購置價(jià)格較高。

　　

　　（3）初期管理招標(biāo)采購。事先應(yīng)提出采購的條件和要求，邀請三家以上供應(yīng)商參加投標(biāo)，然后由采購方按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)一次性從中優(yōu)選出交易對象，并與其簽訂購置合同。整個(gè)過程應(yīng)做到公開、公正和擇優(yōu)。既要獲得價(jià)格合理、條件優(yōu)惠和質(zhì)量可靠的設(shè)備，還要將采購風(fēng)險(xiǎn)降到最低。需做到從招標(biāo)文件的制定到采購合同簽訂都應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)，各階段工作都要經(jīng)過縝密研究與準(zhǔn)備，要求雙方必須嚴(yán)格遵循行業(yè)和國家的相關(guān)規(guī)定，避免發(fā)生差錯(cuò)或經(jīng)濟(jì)糾紛。

　　

　　2．初期管理采購合同的評審和管理

　　

　　為了能夠保質(zhì)保量地完成采購任務(wù)，需對采購合同的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行全面評審。首先由設(shè)備管理部組織使用、生產(chǎn)、工藝、基建、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門進(jìn)行評審，然后由主管領(lǐng)導(dǎo)審核，最后經(jīng)總經(jīng)理審批后方可簽訂正式采購合同。

　　

　?。?）初期管理合同的基本要素。合同內(nèi)容及條款應(yīng)由雙方共同商定，主要包括：①雙方的名稱與地址、聯(lián)系方式、賬號、簽約代表、一般納稅人號碼。②設(shè)備型號、規(guī)格與數(shù)量，技術(shù)要求與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。③設(shè)備價(jià)款，運(yùn)輸、包裝和保險(xiǎn)費(fèi)用及結(jié)算方式。④交貨的期限、地點(diǎn)與方式，違約責(zé)任和處罰辦法。⑤合同簽訂日期和履行有效期限。⑥發(fā)生糾紛時(shí)，解決爭議的途徑與方法等。