TPM培訓(xùn)公司提出為了解決設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的諸多問(wèn)題，美國(guó)把維護(hù)設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)，將裝備出現(xiàn)故障以后采取應(yīng)急措施的事后處置方法稱為"事后保全(BM)"，將裝備在出現(xiàn)故障以前就采取對(duì)策的事先處置方法稱為"預(yù)防保全(PM)",將為延長(zhǎng)裝備壽命的改善活動(dòng)稱為"改良保全(CM)"，把為了制造不出故障不出不良的裝備的活動(dòng)叫做"保全預(yù)防(MP)"，最后將以上BM、PM、CM、MP四種活動(dòng)結(jié)合起來(lái)稱之為"生產(chǎn)保全(PM)"，這就是TPM的雛形。

　　

　　JIT管理(Just In Time)，又稱即時(shí)管理，零庫(kù)存管理。日本豐田公司首創(chuàng)。其核心思想是"在需要的時(shí)間，使用需要的資源，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品"。生產(chǎn)原料及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。

　　

　　加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理措施與對(duì)策

　　

　　1.加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，推進(jìn)基層建設(shè)深化。

 

企業(yè)全面改善制造

　　

　　基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、民主作風(fēng)，對(duì)穩(wěn)定基層人心，提高基層凝聚力和員工隊(duì)伍素質(zhì)起著決定性的作用，這也是搞好基層建設(shè)的關(guān)鍵。基于這個(gè)認(rèn)識(shí)，我們要始終堅(jiān)持把基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放在首位，要持之以恒，常抓不懈。

　　

　　抓員工隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)突出素質(zhì)培養(yǎng)。隨著公司結(jié)構(gòu)調(diào)整工程建設(shè)的展開(kāi)，提高員工素質(zhì)迫在眉睫。

　　

　　為此，我們要把員工培訓(xùn)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要工作來(lái)抓，強(qiáng)化培訓(xùn)的有效性和針對(duì)性，提高員工解決實(shí)際問(wèn)題的能力及處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力。基層單位要積極組織開(kāi)展"崗位練兵"活動(dòng)，并把"崗位練兵"活動(dòng)與員工的培訓(xùn)、績(jī)效考核、員工獎(jiǎng)懲等有機(jī)結(jié)合。

　　

　　在具體做法上可以采取每周一練、每月一課、每季一考、每年一評(píng)的方法，可利用網(wǎng)絡(luò)在線的方法進(jìn)行測(cè)試，可聘請(qǐng)有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行授課。這樣既有利于專業(yè)人員實(shí)際能力的培養(yǎng)，又能讓他們實(shí)現(xiàn)從理論到實(shí)踐，再?gòu)膶?shí)踐到理論的升華。

　　

　　還可利用現(xiàn)有技術(shù)精湛的技師資源，充分發(fā)揮他們的聰明才智，組織開(kāi)展"導(dǎo)師帶教"活動(dòng)，以合同簽約的形式規(guī)定雙方各自承擔(dān)的權(quán)利和職責(zé)，明確帶教的目標(biāo)、措施、進(jìn)度，以及考核和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

　　

　　2.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，細(xì)化專業(yè)管理，建立穩(wěn)固的生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　

　　強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度。公司強(qiáng)調(diào)基層單位要認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理制度及巡回檢查和交接班等制度。

　　

　　要求交接班提前到崗，檢查了解安全、工藝、設(shè)備等運(yùn)行狀況，實(shí)行集體交接或崗位交接，做到上崗分鐘，精心秒巡回檢查要建立小時(shí)全天候、全方位、全過(guò)程,以及專業(yè)人員和操作工在現(xiàn)場(chǎng)相互銜接立體交叉的巡回檢查網(wǎng)絡(luò)，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查的頻率，及時(shí)捕捉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、工藝和設(shè)備等運(yùn)行的細(xì)微變化，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)變化的實(shí)時(shí)分析和調(diào)整健全設(shè)備"五位一體"維護(hù)保養(yǎng)體系，不斷完善關(guān)鍵機(jī)組特護(hù)細(xì)則，精心實(shí)行重要機(jī)組和關(guān)鍵設(shè)備的巡回檢查與特級(jí)維護(hù)保養(yǎng)使設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，為生產(chǎn)運(yùn)行提供可靠的基礎(chǔ)全面落實(shí)管理，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時(shí)消除事故隱患，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全無(wú)事故。

　　

　　細(xì)化專業(yè)管理，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行。要切實(shí)加強(qiáng)工藝技術(shù)和設(shè)備基礎(chǔ)的管理，嚴(yán)格工藝技術(shù)文件的正確性和規(guī)范原輔料質(zhì)最標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化"三劑"化工料的科學(xué)管理。

　　

　　要認(rèn)真執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程、工藝操作規(guī)程和設(shè)備專業(yè)管理要求，不斷提高操作技術(shù)水平和設(shè)備檢修質(zhì)量，改善工況條件，提升設(shè)備運(yùn)行周期。同時(shí)要進(jìn)一步強(qiáng)化《公司生產(chǎn)系統(tǒng)重大事項(xiàng)報(bào)告制度》的執(zhí)行力度，精細(xì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)施嚴(yán)格的考核制度，以進(jìn)一步確立公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)總體協(xié)調(diào)的權(quán)威性。

　　

　　3.繼續(xù)改進(jìn)"專項(xiàng)檢查"，提高"專項(xiàng)檢查"工作的有效性。

　　

　　為反映現(xiàn)場(chǎng)管理的真實(shí)面貌，"專項(xiàng)檢查"工作要堅(jiān)持以日常檢查為主，做到每月對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行一次檢查，把"專項(xiàng)檢查"工作的重點(diǎn)落到生產(chǎn)專業(yè)管理上，突出現(xiàn)場(chǎng)檢查，并結(jié)合階段重點(diǎn)工作進(jìn)行崗位職責(zé)和現(xiàn)場(chǎng)管理制度的測(cè)試、非計(jì)劃停車和安全事故原因分析的測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)安全消防器具使用的測(cè)試等，提高實(shí)際操作能力。

　　

　　根據(jù)"專項(xiàng)檢查方案科學(xué)化、專項(xiàng)檢查人員專家化、專項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化"的目標(biāo)，公司要建立和加強(qiáng)"專項(xiàng)檢查"督導(dǎo)員制度，同時(shí)要注重督導(dǎo)員自身素質(zhì)的培育。

　　

　　繼續(xù)開(kāi)展"專項(xiàng)檢查"督導(dǎo)員業(yè)務(wù)知識(shí)的專業(yè)培訓(xùn)，以提高"專項(xiàng)檢查"標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的統(tǒng)一性、檢查形式的一致性、評(píng)價(jià)體系的系統(tǒng)性，并對(duì)督導(dǎo)員加強(qiáng)管理，定期進(jìn)行考核,增強(qiáng)責(zé)任心，提高"生產(chǎn)管理專項(xiàng)檢查"的針對(duì)性、實(shí)效性和持續(xù)性。

　　

　　實(shí)施"專項(xiàng)檢查"標(biāo)準(zhǔn)分類考核程序。把"專項(xiàng)檢查"考核內(nèi)容分成兩大板塊，即公共考核板塊和專業(yè)考核板塊。公共考核板塊的內(nèi)容是具有共性基礎(chǔ)的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，專業(yè)考核板塊的內(nèi)容是具有專業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)特性的標(biāo)準(zhǔn)和要求。對(duì)不同性質(zhì)的被檢對(duì)象采取相應(yīng)的考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施分類檢查，統(tǒng)一計(jì)分，集中點(diǎn)評(píng)。

　　

　　4.抓好創(chuàng)特色管理工作，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理與基礎(chǔ)工作水平提高。

　　

　　樹(shù)立典型，推廣經(jīng)驗(yàn)。公司要抓住"先進(jìn)裝置"、"優(yōu)秀班組"大力推廣典型經(jīng)驗(yàn)。要組織召開(kāi)裝置主任專題座談會(huì)學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的經(jīng)驗(yàn)和做法，組織到典型裝置或班組現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，以推動(dòng)整個(gè)公司先進(jìn)單位的不斷壯大和發(fā)展。

　　

　　精心培育，推進(jìn)管理。要繼續(xù)強(qiáng)化推進(jìn)創(chuàng)特色管理的培育工作，把"創(chuàng)特色管理"調(diào)研中掌握的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提升，并進(jìn)行創(chuàng)特色專項(xiàng)申報(bào)立項(xiàng)工作。公司要組織專業(yè)人員定期深人裝置、班組對(duì)創(chuàng)特色管理的項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的關(guān)心和指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)和推廣典型經(jīng)驗(yàn)，以此全面推動(dòng)公司"創(chuàng)特色管理"工作的深化。

　　

　　嚴(yán)格考核，推動(dòng)升級(jí)。在"優(yōu)秀班組"達(dá)標(biāo)升級(jí)驗(yàn)收過(guò)程中，堅(jiān)持實(shí)行日?？己伺c綜合考核相結(jié)合。以日?？己藶橹?，日?？己苏伎己丝偡值?，綜合考核占總分的既。由各單位預(yù)報(bào)"優(yōu)秀班組"候選對(duì)象，公司則根據(jù)各單位預(yù)報(bào)的對(duì)象實(shí)施預(yù)驗(yàn)收，通過(guò)每月的日常"專項(xiàng)檢查"進(jìn)行重點(diǎn)檢查，待年底正式申報(bào)時(shí)予以綜合驗(yàn)收。

　　

　　為體現(xiàn)先進(jìn)性，確保含金量，必須實(shí)行總量控制。各單位要嚴(yán)格按公司分配的名額進(jìn)行自查申報(bào)。"優(yōu)秀班組"由公司生產(chǎn)部牽頭組織工會(huì)等相關(guān)專業(yè)部門進(jìn)行驗(yàn)收，若驗(yàn)收不合格則予以取消，并不給予調(diào)整，做到寧缺勿濫。

　　

　　5.加強(qiáng)制度建設(shè)，完善現(xiàn)場(chǎng)管理與基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)。

　　

　　制度是規(guī)范我們工作的準(zhǔn)則。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理與基礎(chǔ)工作，關(guān)鍵是完善各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法、工作條例等。

　　

　　為進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理與基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)，提高工作質(zhì)量，公司將統(tǒng)一制訂巡回檢查管理制度、交接班管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管理與基礎(chǔ)工作條例等重點(diǎn)修訂生產(chǎn)管理"專項(xiàng)檢查"管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、裝置和班組工作條例等。

　　

　　通過(guò)建章立制,使我們有章可循，同時(shí)也應(yīng)加強(qiáng)宣傳教育力度，讓每個(gè)員工都能熟悉制度、了解制度、懂得制度，并讓員工自覺(jué)按章程辦事，按規(guī)范操作，杜絕習(xí)慣性違章，進(jìn)一步減少非計(jì)劃停車事故的發(fā)生。

　　

　　公司要花大力氣狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理與基礎(chǔ)工作，繼續(xù)鞏固和推進(jìn)已取得的成績(jī)，堅(jiān)持把現(xiàn)場(chǎng)管理與基礎(chǔ)工作抓深抓細(xì)抓好抓出實(shí)效，為公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)有力的保障。