銀川2017.07 設(shè)備點(diǎn)檢預(yù)防性維修保養(yǎng)與TPM管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-06-23 丨 瀏覽次數(shù)：
關(guān)于舉辦設(shè)備點(diǎn)檢預(yù)防性維修保養(yǎng)與TPM管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班的通知
各有關(guān)單位：
現(xiàn)代企業(yè)中，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和現(xiàn)代化設(shè)備的廣泛應(yīng)用，設(shè)備管理已經(jīng)成為關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，選擇什么樣的設(shè)備管理體系，已經(jīng)成為了企業(yè)的一個(gè)重要決策問題，因此，現(xiàn)代企業(yè)必須構(gòu)建完善的現(xiàn)代設(shè)備管理體系，并規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢工作，實(shí)踐證明，推進(jìn)全員生產(chǎn)維修體系（TPM）和實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制正是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化設(shè)備管理的一條成功之路。本次培訓(xùn)經(jīng)考評通過后頒發(fā)證書。
一、時(shí)間 2017年7月25日－28日，24日全天報(bào)到。
二、地點(diǎn) 寧夏 銀川
三、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分 《現(xiàn)代設(shè)備管理與點(diǎn)檢實(shí)務(wù)》
（一）現(xiàn)代設(shè)備管理與TPM體系
1.設(shè)備管理方式的變革
2.現(xiàn)代化設(shè)備需要現(xiàn)代化的管理方式
3.現(xiàn)代設(shè)備管理的基本指導(dǎo)思想
4.對設(shè)備進(jìn)行綜合管理
5.全壽命周期設(shè)備管理
6.設(shè)備管理的現(xiàn)代化
7.企業(yè)成功的三要素
8.全員生產(chǎn)維修體系（TPM）
9.“三全”基本理念
10.設(shè)備綜合效率（OEE）的概念
11.引入OEE的必要性及OEE的計(jì)算方法
12.提升OEE的途徑與對策
?。ǘ┈F(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理
1.現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理的構(gòu)思與概念
2.現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理的實(shí)質(zhì)
3.點(diǎn)檢管理不同于傳統(tǒng)管理的特點(diǎn)
4.設(shè)備點(diǎn)檢的類型
?。ㄈ┰O(shè)備點(diǎn)檢管理組織保證體系的建設(shè)
1.點(diǎn)檢管理的組織保證體系
2.現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系的建設(shè)
3.建立“三位一體”點(diǎn)檢制
4.點(diǎn)檢制下完整的設(shè)備防護(hù)體系—構(gòu)筑設(shè)備的五層防護(hù)線
5.企業(yè)點(diǎn)檢管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及案例分析
6.各級點(diǎn)檢管理機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)
?。ㄋ模┰O(shè)備點(diǎn)檢管理的制度保證體系—四大標(biāo)準(zhǔn)的建立與應(yīng)用
1.維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用
2.點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用
3.給油脂標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用
4.維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用
5.點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)典型表格舉例分析
?。ㄎ澹┖粚?shí)點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施前的基礎(chǔ)工作
1.劃分點(diǎn)檢區(qū)域
2.確定點(diǎn)檢對象設(shè)備
3.對設(shè)備進(jìn)行“五定”
4.編制點(diǎn)檢“四大標(biāo)準(zhǔn)”
5.制訂點(diǎn)檢計(jì)劃
6.編制點(diǎn)檢路線圖
7.編制點(diǎn)檢檢查表
8.點(diǎn)檢作業(yè)的分工
?。c(diǎn)檢作業(yè)的規(guī)范實(shí)施及其要點(diǎn)
1.日常點(diǎn)檢的基本工作與實(shí)施要點(diǎn)
2.日常點(diǎn)檢作業(yè)流程案例分析
3.專業(yè)點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)及其實(shí)施
4.專業(yè)點(diǎn)檢作業(yè)流程案例分析
5.點(diǎn)檢管理的現(xiàn)場五大任務(wù)
6.現(xiàn)場“6S”活動的開展
7.做好現(xiàn)場點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)
8.設(shè)備的自主維修與保養(yǎng)
（七）突破實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢的瓶頸
1.真正落實(shí)全員維修管理的點(diǎn)檢體系
2.有效避免點(diǎn)檢工作流于形式
3.充分發(fā)揮設(shè)備點(diǎn)檢員的核心作用及《設(shè)備點(diǎn)檢員國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)》解讀
4.不斷提升點(diǎn)檢技能
5.實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢工作的閉環(huán)管理
6.點(diǎn)檢的持續(xù)改進(jìn)
?。ò耍┚茳c(diǎn)檢與設(shè)備技術(shù)診斷及點(diǎn)檢信息化
1.精密點(diǎn)檢及其管理流程的案例分析
2.精密點(diǎn)檢跟蹤管理
3.設(shè)備劣化及其補(bǔ)償
4.設(shè)備容易發(fā)生劣化的部位及其預(yù)防對策
5.劣化傾向管理的實(shí)施方案
6.精密點(diǎn)檢與劣化傾向管理的關(guān)系
7.設(shè)備技術(shù)診斷與預(yù)知維修
8.點(diǎn)檢信息化
?。ň牛?shí)現(xiàn)設(shè)備零故障管理
1.設(shè)備管理中的零故障理念
2.故障降不下來的原因
3.減少故障損失的關(guān)鍵對策
4.實(shí)現(xiàn)零故障的目標(biāo)
5.實(shí)現(xiàn)零故障管理的主要措施
6.實(shí)現(xiàn)故障為零的四個(gè)階段
（十）成功推進(jìn)點(diǎn)檢管理的關(guān)鍵對策
1.推行點(diǎn)檢定修制的步驟
2.成功推進(jìn)點(diǎn)檢管理的關(guān)鍵對策
第二部分《全員生產(chǎn)維修體系---TPM》
?。ㄒ唬┤珕T生產(chǎn)維修—TPM體系概述
1.企業(yè)成功的三要素
2.TPM的內(nèi)涵
3.TPM提升了企業(yè)的競爭力
（二）TPM的“三全”理念
1.全員的理念
2.全系統(tǒng)的內(nèi)涵
3.全效率的實(shí)現(xiàn)
4.提升設(shè)備綜合效率（OEE）
?。ㄈ㏕PM活動體系
1.兩大基石
2.五個(gè)要素
3.三大思想和三項(xiàng)改善
4.三個(gè)目的
5.八大支柱
?。ㄋ模㏕PM小組活動
1.小組活動的目標(biāo)
2.推動小組活動的條件
3.小組活動的四個(gè)階段
（五）TPM活動的推進(jìn)
1.推進(jìn)TPM的三條主線
2.推進(jìn)TPM 的三大階段
3.推進(jìn)TPM的十四個(gè)步驟
?。?ldquo;6S”活動的開展
1.6S活動的內(nèi)容及其相互關(guān)系
2. 6S活動的與作用
3.6S活動的實(shí)施
（七）目視化管理法的應(yīng)用
1.目視化管理法的作用
2.目視化管理法的基本要求
3.目視化管理法的內(nèi)容及推進(jìn)環(huán)節(jié)
?。ò耍㏕PM活動與現(xiàn)場設(shè)備管理
1.現(xiàn)場設(shè)備管理的五大任務(wù)
2.尋找和清除生產(chǎn)現(xiàn)場的“六源”
3.做好現(xiàn)場設(shè)備管理工作的要點(diǎn)
4.運(yùn)用6S管理標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理
?。ň牛㏕PM的設(shè)備點(diǎn)檢管理
1.設(shè)備點(diǎn)檢的概念與實(shí)質(zhì)
2.點(diǎn)檢管理的組織保證體系和制度保證體系
3.設(shè)備點(diǎn)檢的內(nèi)容、方法及流程
4.點(diǎn)檢的規(guī)范實(shí)施
5.設(shè)備劣化傾向管理
6.點(diǎn)檢人員隊(duì)伍的建設(shè)
7.點(diǎn)檢管理的PDCA循環(huán)
?。ㄊ㏕PM的設(shè)備維護(hù)管理
1.建立自主維修體系
2.開展自主維修的步驟與對策
3.設(shè)備的主動維護(hù)
4.設(shè)備的智能維護(hù)
（十一）設(shè)備故障診斷技術(shù)與預(yù)知維修
?。ㄊ?shí)現(xiàn)設(shè)備零故障管理
1.實(shí)現(xiàn)零故障的目標(biāo)
2.實(shí)現(xiàn)零故障管理的階段與對策
?。ㄊ㏕PM體系的改善活動
1.現(xiàn)場改善的基本理念
2.現(xiàn)場改善的實(shí)施步驟
3.TPM體系的改善提案活動
?。ㄊ模㏕PM活動與企業(yè)文化
1.企業(yè)文化的含義
2.TPM體現(xiàn)了一種積極向上的新型企業(yè)文化
3.企業(yè)文化是構(gòu)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的土壤
?。ㄊ澹?gòu)建“五位一體”的全員TPM模式
?。ㄊ㏕PM推進(jìn)過程中的誤區(qū)舉例
?。ㄊ撸㏕PM推進(jìn)中的若干問題思考與辨析
四、課程主題
完善企業(yè)現(xiàn)代設(shè)備管理體系，提升企業(yè)設(shè)備管理水平，推進(jìn)全員生產(chǎn)維修（TPM）體系，規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢工作，提高設(shè)備綜合效率和實(shí)現(xiàn)設(shè)備壽命周期費(fèi)用的最佳化，實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障管理。
五、課程目標(biāo)
熟悉現(xiàn)代設(shè)備管理的基本原理及管理模式；
明確TPM體系的原理及內(nèi)涵；
熟悉TPM活動體系的兩大基石和五個(gè)要素；
掌握TPM的推進(jìn)方法；
明確如何構(gòu)建“五位一體”的全員TPM模式；
熟悉6S活動的開展方法及目視化管理法的應(yīng)用；
掌握點(diǎn)檢四大標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及應(yīng)用；
清楚實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障管理的目標(biāo)及對策；
清楚推進(jìn)TPM及推行點(diǎn)檢管理的方法與措施。
六、培訓(xùn)對象
企業(yè)生產(chǎn)部、設(shè)備管理部副總、廠長、總工程師、部長、部門經(jīng)理、主管、車間主任、工程師、現(xiàn)場班組長及相關(guān)中高層管理人員以及TPM推進(jìn)小組成員等（組團(tuán)參加效果最佳）。各職業(yè)院校主管機(jī)電類校長、系主任、教研室主任、專業(yè)帶頭人、實(shí)訓(xùn)中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領(lǐng)導(dǎo)及成員等。
七、費(fèi)用
1.培訓(xùn)費(fèi)3950元/人（含授課、證書、場地、資料、午餐）；
2.住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
八、頒發(fā)證書
經(jīng)培訓(xùn)考評通過后頒發(fā)證書。請學(xué)員在發(fā)送報(bào)名回執(zhí)時(shí)將身份證及證件照片電子版各一份一同回傳至?xí)?wù)組郵箱。
九、聯(lián)系方式 KTPM新益為咨詢機(jī)構(gòu)
聯(lián)系電話/傳真：4006023060 手機(jī)：18323382498 微信：13368023519
電子郵箱：xywlei@126.com QQ：1476510795
十、請將報(bào)名回執(zhí)務(wù)必于7月20 日前經(jīng)單位蓋章后傳真或郵件到培訓(xùn)部。將根據(jù)報(bào)名回執(zhí)通知具體報(bào)到地點(diǎn)。
附：設(shè)備點(diǎn)檢預(yù)防性維修保養(yǎng)與TPM管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班報(bào)名回執(zhí)表
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