如今在各大企業(yè)中，都盛行一種極具凝聚力與創(chuàng)新力的有效工具，即TnPM管理，而在這個(gè)工具里對企業(yè)自主維護(hù)設(shè)備管理有著極大影響力的卻又是自主維護(hù)工作。筆者作為一名TnPM管理推進(jìn)者，對此深信不疑，在工作實(shí)踐中也有萌生了許多想法，來與讀者共同分享。

　　

　　注重制度流程的制定修訂。自主維護(hù)工作分四個(gè)階段，即前期準(zhǔn)備和自主維護(hù)開展規(guī)劃、自主維護(hù)基準(zhǔn)書和技能培訓(xùn)提升、自主維護(hù)樣板機(jī)臺(tái)評比驗(yàn)收以及自主維護(hù)成果推廣。在這四個(gè)階段中，最能起到引導(dǎo)作用的是自主維護(hù)設(shè)備管理辦法的制定，它是工作開展的基礎(chǔ)，而且又是貫穿于整個(gè)推進(jìn)工作的主線，那么在第一階段驗(yàn)收時(shí)，必然成為關(guān)鍵所在。

　　

　　首先是自主維護(hù)管理辦法中的業(yè)務(wù)流程，要制定詳細(xì)具體，切合工作實(shí)際，它是問題根源追溯與徹底解決的重要索引，員工如何積極發(fā)現(xiàn)問題，向何人遞交；采取何種方法解決，如何根除源頭并加以鞏固。這些都是流程中所必須具備的元素。

 

自主維護(hù)設(shè)備

　　

　　其次是員工技能分級管理，在這里有個(gè)全新的概念，何謂技能分級？它首先是一個(gè)激勵(lì)機(jī)制，在自主維護(hù)這一模塊，可以通過會(huì)操作、會(huì)點(diǎn)檢、會(huì)分析、會(huì)處理這四個(gè)“會(huì)”劃分員工技能等級，然而在有些企業(yè)，卻沒有真正領(lǐng)會(huì)技能分級的涵義，而是從大的方面入手，將員工的職稱、工種等級全部納入，這樣不僅體現(xiàn)不了自主維護(hù)水平的真正提升，而且過于復(fù)雜化，甚至流于形式。

　　

　　再者是培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制的建立，需要注意的是，它是針對試點(diǎn)樣板機(jī)臺(tái)而制定的，進(jìn)而達(dá)到逐步推廣的目的，最重要的是要體現(xiàn)“小、靈、實(shí)”的特點(diǎn)，通過操作工、維修工、專業(yè)技術(shù)員三個(gè)等級制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，并設(shè)置培訓(xùn)考核效果驗(yàn)證機(jī)制，動(dòng)態(tài)跟蹤受訓(xùn)人員，進(jìn)一步激勵(lì)員工形成相互趕超的學(xué)習(xí)熱情與氛圍。做到這些，那么整個(gè)管理機(jī)制就會(huì)逐步完善，形成一個(gè)具有較強(qiáng)實(shí)施性的指導(dǎo)文件。

　　

　　注重工作過程的檢查與討論。筆者所在的企業(yè)，在推行自主維護(hù)工作過程中，通過制定出臺(tái)達(dá)標(biāo)競賽活動(dòng)方案來進(jìn)一步細(xì)化自主維護(hù)工作的具體內(nèi)容，這是很值得大家學(xué)習(xí)借鑒的一種創(chuàng)新點(diǎn)子，它的特色不僅僅以一種內(nèi)容具體化的方式體現(xiàn)，還在于針對每一個(gè)階段的驗(yàn)收制定出了評價(jià)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，簡單來說，就是將它量化了。

　　

　　值得注意的是，在推行過程中，并不是方案一下發(fā)，就等著結(jié)果呈現(xiàn)，那同走過場沒有什么區(qū)別，應(yīng)當(dāng)將過程檢查與討論相結(jié)合，始終貫穿于各部門自主維護(hù)工作的全過程，不斷督查實(shí)際運(yùn)行效果，不妨來分析一下，第一階段體現(xiàn)的是思想、目標(biāo)與方針，也就是策劃（P）；第二階段體現(xiàn)的是具體工作的實(shí)施，便是執(zhí)行（D）；第三階段體現(xiàn)的是自我評價(jià)，是檢查（C）；第四階段體現(xiàn)的是總體回顧的措施優(yōu)化與鞏固，是改進(jìn)（A）

　　

　　可以這樣下結(jié)論，它遵循了質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)理念，而過程檢查與討論應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注“D”這一階段，針對工作實(shí)施中的難點(diǎn)與盲點(diǎn)進(jìn)行討論提升，這其中的關(guān)鍵在于設(shè)備清掃、點(diǎn)檢與維?？偦鶞?zhǔn)書的制定與執(zhí)行，要講究部門之間的統(tǒng)一性、協(xié)同性、實(shí)操性與簡易性；在于問題查找與改善的數(shù)量與質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新課題的提煉，抓住這些關(guān)鍵點(diǎn)，就能不斷加快自主維護(hù)工作進(jìn)度與提升機(jī)制運(yùn)行質(zhì)量。

　　

　　注重工作的創(chuàng)新提煉。設(shè)備管理是企業(yè)管理中不可或缺的一個(gè)重要分支，從橫向來看，做得好的企業(yè)不勝枚舉，但也不乏形式化管理的現(xiàn)象存在，究其原因是什么？筆者認(rèn)為，可以歸納為以下幾點(diǎn)：一是管理手段不到位，有道是方法體現(xiàn)創(chuàng)新，一種手段與方法的成功與否，直接注定設(shè)備管理的優(yōu)劣；二是人員素質(zhì)的參差不齊，這也很關(guān)鍵，企業(yè)在用人時(shí)就需要注意到，技術(shù)好的員工，如果責(zé)任心不強(qiáng)也是枉然，而技術(shù)能力不夠卻可以逐步提升。

　　

　　筆者在這里有一個(gè)思維框架，不妨拿來與讀者共享，那就是要真正領(lǐng)會(huì)設(shè)備管理的涵義，讓設(shè)備與人有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人機(jī)系統(tǒng)的精益化管理，就是將設(shè)備的點(diǎn)檢管理、潤滑管理、維修管理與故障管理四個(gè)元素同自主維護(hù)工作完美結(jié)合，納入設(shè)備的日?？己酥?，這是一個(gè)長期的過程。

　　

　　TPM設(shè)備管理咨詢公司前面所言，方法體現(xiàn)創(chuàng)新，怎么去做？首先是設(shè)備技術(shù)上的，對關(guān)鍵指標(biāo)諸如效能指標(biāo)、效率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)以及狀態(tài)指標(biāo)等參數(shù)的統(tǒng)計(jì)與分析，來判斷設(shè)備運(yùn)行工況與劣化程度，對設(shè)備的基礎(chǔ)信息的收集，將運(yùn)行記錄數(shù)據(jù)與進(jìn)廠原始數(shù)據(jù)綜合對比，形成一個(gè)檔案管理，對設(shè)備備件計(jì)劃、執(zhí)行、消耗與庫存數(shù)據(jù)的分析與整改等；其次是對人與設(shè)備的有機(jī)系統(tǒng)化，它包含了點(diǎn)檢管理的策劃與執(zhí)行，如點(diǎn)檢計(jì)劃與實(shí)施、傾向管理與績效考核，也包含了故障管理，如故障管理制度的建立、分析統(tǒng)計(jì)記錄數(shù)據(jù)的趨勢、總結(jié)與追溯源頭等，同樣也包含了對自主維護(hù)設(shè)備維修的管理，如工作流程的制定與計(jì)劃實(shí)施、規(guī)范化等。這些體現(xiàn)自主維護(hù)管理水平的元素如能運(yùn)用得當(dāng)，必然能為企業(yè)的設(shè)備管理再上一個(gè)新的臺(tái)階。