TPM點檢提高機電設(shè)備安全運行
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2017-07-27 丨 瀏覽次數(shù)：
本文針對工礦企業(yè)機電設(shè)備安全事故多發(fā)這一課題，提出通過對機電設(shè)備運行的持續(xù)、專業(yè)的點檢，達到主動管理，事前預(yù)防，超前控制，防范事故的目的。
機電設(shè)備安全是工礦企業(yè)生產(chǎn)的基本工具和手段，在企業(yè)安全生產(chǎn)中占有舉足輕重的地位。機電設(shè)備規(guī)模龐大，分布廣泛，安全隱患多，管理難度大，造成事故多發(fā)，由此帶來的人身、設(shè)備傷害以及經(jīng)濟損失巨大。
1.點檢工作法概述
1.1.定義：點檢工作法顧名思義，就是突出對“點”的“巡檢”“檢修”“檢查”。具體來說就是對設(shè)備運行狀態(tài)通過聽、聞、看、摸等感官檢查，以及簡單的儀表檢測，按照“五定”，即定責(zé)任人，定標(biāo)準(zhǔn)，定項目，定周期，定方法，對設(shè)備進行檢查。
機電設(shè)備安全
1.2.特點：點檢突出“現(xiàn)場”和“簡單”兩個特點。點檢不同于大型的檢修，無需對設(shè)備進行大規(guī)模拆解檢修，無需動用各類專業(yè)儀器儀表進行長時間檢測。點檢就是在設(shè)備運行過程中，在設(shè)備運行現(xiàn)場，由點檢人員通過“五定”的要求，采取一些簡單的感官和儀表檢測，以判斷設(shè)備運行狀態(tài)是否完好。
1.3.作用：點檢的作用在于將設(shè)備運行維護的事后處理、被動管理，改變?yōu)檫^程控制、主動預(yù)防。通過“五定”，在設(shè)備運行過程中，持續(xù)的對設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)、性能指標(biāo)進行監(jiān)測，對設(shè)備異常運行狀態(tài)早發(fā)現(xiàn)、早解決，將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，避免事故擴大，從而用較小的代價換取設(shè)備狀態(tài)的不斷改善。
1.4.關(guān)鍵：點檢效果的好壞重在把控住兩點，一是執(zhí)行環(huán)節(jié)，保證“五定”落實到位，執(zhí)行中不打折扣，確保能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常運行狀態(tài)。二是點檢標(biāo)準(zhǔn)、項目、周期的編制要根據(jù)現(xiàn)場每臺設(shè)備運行狀況量身打造，確?？茖W(xué)合理，符合設(shè)備運行特點和事故規(guī)律，保證迅速、及時發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象。
2.點檢工作的開展
2.1.前期準(zhǔn)備
2.1.1.點檢相關(guān)知識的培訓(xùn)。目的是要使相關(guān)人員了解點檢這一全新工作法，掌握本工種崗位點檢技能。通過對點檢內(nèi)容、目的、意義以及要求的培訓(xùn)，使職工對點檢工作認(rèn)識統(tǒng)一，理解透徹，掃清今后點檢執(zhí)行中的各種障礙，確保政令暢通；通過點檢技能培訓(xùn)，使職工掌握點檢流程、標(biāo)準(zhǔn)及點檢方法，確保點檢高質(zhì)量完成。
2.1.2.建立三級點檢體系，完成“五定”相關(guān)工作。
2.1.2.1.三級點檢體系第一級為崗位運行人員，第二級為維修人員，第三級為工程技術(shù)人員。除根據(jù)自身工作分工進行點檢工作外，工程技術(shù)人員還負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場點檢工作執(zhí)行情況，對點檢給予技術(shù)指導(dǎo)。
2.1.2.2.完成“五定”。明確各崗點三級點檢責(zé)任人；明確各臺設(shè)備點檢周期、項目；制定各崗點點檢標(biāo)準(zhǔn)、方法。
2.1.2.3.制定并下發(fā)相關(guān)制度表格。首先是各類管理制度，主要包括：《點檢工作法實施細(xì)則》，《點檢工作分工及檢查考核辦法》。
其次是各崗位點檢表。點檢表內(nèi)容應(yīng)包含日期時間簽字欄等內(nèi)容。
2.2.具體實施
2.2.1.點檢流程
點檢必須嚴(yán)格按照作業(yè)流程的PDCA 工作循環(huán)執(zhí)行。通過PDCA循環(huán)，使點檢工作不斷改進完善，點檢質(zhì)量保持螺旋上升。
即計劃（根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制的點檢表和點檢標(biāo)準(zhǔn)）――實施（按照“五定”開展點檢，記錄結(jié)果、異常的發(fā)現(xiàn)、異常的現(xiàn)場處理及匯報，簽字確認(rèn)、）――檢查（點檢開展情況、信息反饋傳遞、異常情況整理分析）――處理（回收點檢表并按崗點分類存放，根據(jù)反饋分析調(diào)整點檢“五定”內(nèi)容）。
2.2.2.點檢實施必須重點把控的幾個關(guān)鍵節(jié)點
2.2.2.1.明確責(zé)任：崗位點檢是點檢工作的第一道防線，是整個點檢系統(tǒng)的基礎(chǔ)，崗位點檢最貼近設(shè)備，周期最短；維修點檢是點檢工作的第二道防線，是點檢工作承上啟下的中樞，其除了要對崗位點檢內(nèi)容進行二次點檢外，還要從維修角度進行進一步點檢；技術(shù)點檢（又稱專業(yè)點檢）是點檢工作的第三道防線，是點檢工作的核心，除了檢查崗位和維修點檢的內(nèi)容以外，還要從專業(yè)角度進行更深層次的點檢。
2.2.2.2.點檢表必須放在設(shè)備現(xiàn)場，必須布置在巡檢路線的末端。其目的是從制度上限制約束點檢行為，避免點檢走過場，杜絕不按時點檢，杜絕偽造點檢簽字。對點檢表移出現(xiàn)場，點檢表不簽字，代簽字等行為一律視為未點檢，必須按照考核制度規(guī)定予以嚴(yán)厲處罰。
2.2.2.3.重視點檢表的回收、匯總、分析。點檢表是現(xiàn)場設(shè)備運行的第一手資料，特別是對于處理一些看似偶發(fā)，但在較長時間段內(nèi)有規(guī)律性出現(xiàn)的隱性故障，和一些包含多處崗點，多臺設(shè)備在內(nèi)的系統(tǒng)性故障，通過查看分析該段時間的點檢記錄，結(jié)合設(shè)備運行日志相關(guān)參數(shù)，能夠幫助技術(shù)人員查找判斷一些疑難故障。
3.推行點檢工作法的幾點體會
3.1.點檢工作法是一套貼近現(xiàn)場，靠基層員工來執(zhí)行的工作法，因此，必須一切從實際出發(fā)，從現(xiàn)場生產(chǎn)安全出發(fā)，堅決杜絕虛話套話，堅決杜絕走形式擺花架子，在保證實效的基礎(chǔ)上，易簡不宜繁。比如有的單位制定的點檢標(biāo)準(zhǔn)，根本無法通過感官和簡單儀表實現(xiàn)，有的需要拆解設(shè)備檢查，有的需要查閱大量歷史記錄資料，看起來挺專業(yè)、全面，實際上不具備可操作性。
3.2.點檢工作法的管理要突出一個責(zé)任。一是各級各類點檢人員要以高度的責(zé)任心進行工作，嚴(yán)格執(zhí)行點檢規(guī)定，以細(xì)致認(rèn)真的態(tài)度去發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行的異常。二是必須嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究。不要小看點檢表上一個簽字，那代表的是一個責(zé)任，一個承諾，點檢人員通過簽字，表明了點檢的結(jié)束，他對自己點檢的設(shè)備負(fù)責(zé)，反過來，設(shè)備出現(xiàn)了故障，點檢人員應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)，那么就要追究他的責(zé)任。
3.3.點檢要和維修緊密結(jié)合，只檢不修，或者是不及時修，那么點檢的效果就會大打折扣。點檢的優(yōu)點就是能夠及早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，在初期階段消除故障，點檢與及時高效的維修相結(jié)合，兩者互為促進，才能保證設(shè)備運行質(zhì)量不斷提高。
4.TPM管理培訓(xùn)公司總結(jié)：
如何降低機電設(shè)備安全事故率，提升機電設(shè)備安全運行水平，成為擺在工礦企業(yè)機電管理人員面前的一道難題。怎樣改變機電設(shè)備管理事前預(yù)防少，事后處理多，被動管理多，主動預(yù)防少的弊端，通過對機電設(shè)備運行維護管理體系的創(chuàng)新，真正實現(xiàn)機電設(shè)備安全管理的可防可控，是我們企業(yè)設(shè)備管理人員應(yīng)該思考的問題。
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