設(shè)備管理作為一項(xiàng)企業(yè)管理活動，在煤礦企業(yè)設(shè)備提高勞動生產(chǎn)率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，安全生產(chǎn)和減少社會危害等方面的作用正日益引起企業(yè)的關(guān)注。目前，在企業(yè)中進(jìn)行規(guī)范化設(shè)備管理還存在許多急待解決的問題，對此進(jìn)行研究十分必要。

　　

　　一、設(shè)備管理對于現(xiàn)代煤礦企業(yè)設(shè)備的意義

　　

　　現(xiàn)代設(shè)備所具有的特點(diǎn)是人類同自然界的長期斗爭中，認(rèn)識、改造和利用自然能力不斷提高的結(jié)果，是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的必然產(chǎn)物。但是，現(xiàn)代設(shè)備的出現(xiàn)又給人們帶來了許多新的問題。設(shè)備的大型化使生產(chǎn)高度集中，因設(shè)備故障造成的損失遠(yuǎn)高于小型設(shè)備，設(shè)備費(fèi)用昂貴，對產(chǎn)品成本也將造成很大的影響；設(shè)備的高速化將給企業(yè)生產(chǎn)帶來一些技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的問題。因此，設(shè)備管理對于現(xiàn)代企業(yè)來說具有特殊重要的意義。

　　

　　二、現(xiàn)代設(shè)備管理的基本內(nèi)容

 

煤礦企業(yè)設(shè)備

　　

　?。?）煤礦企業(yè)設(shè)備的綜合管理。

　　

　　現(xiàn)代設(shè)備綜合了機(jī)械、電子、電氣、計(jì)算機(jī)技術(shù)等多學(xué)科的成果，對現(xiàn)代設(shè)備的管理就是綜合多種技術(shù)學(xué)科的管理。在綜合管理過程中，將從整體優(yōu)化的角度把設(shè)備壽命周期的各個(gè)階段有機(jī)地結(jié)合起來，充分發(fā)揮各階段在全過程中的機(jī)能作用。作為企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，設(shè)備管理應(yīng)與生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、物質(zhì)、信息、人事等子系統(tǒng)進(jìn)行有效的分工、協(xié)作，建立密切的橫向聯(lián)系，共同參與設(shè)備的綜合管理。

　　

　?。?）壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性。

　　

　　從構(gòu)成上看，壽命周期費(fèi)用由兩部分組成：一是設(shè)備的設(shè)置費(fèi)，包括研究開發(fā)費(fèi)、制造安裝費(fèi)；一是設(shè)備的維持費(fèi)，包括能耗、勞務(wù)、原材料消耗、維修等運(yùn)行維持費(fèi)。其要點(diǎn)是：選擇和開發(fā)設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)以壽命周期費(fèi)用為基礎(chǔ)，而不是僅僅著眼于前期的設(shè)置費(fèi)用；進(jìn)行設(shè)備系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，除對其技術(shù)性能提出要求外，還應(yīng)將設(shè)備壽命周期作為設(shè)計(jì)要素加以考慮。

　　

　?。?）完善現(xiàn)代煤礦設(shè)備管理的對策建議。

　　

　　第一，設(shè)備的前期管理。設(shè)備的前期管理是指從制定設(shè)備規(guī)劃方案起到設(shè)備投產(chǎn)止這一階段全部活動的管理工作，設(shè)備投資計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算的編制與實(shí)施程序的確定，自制設(shè)備的設(shè)計(jì)方案的選擇和制造；外購設(shè)備的選型、訂貨及合同管理，設(shè)備到貨的開箱檢查、安裝、調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)、驗(yàn)收與投產(chǎn)使用，做好設(shè)備的前期管理工作，為進(jìn)行設(shè)備投產(chǎn)后的使用、維修、更新改造等管理工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件。

　　

　　第二，加強(qiáng)設(shè)備資產(chǎn)管理。設(shè)備固定資產(chǎn)是影響企業(yè)生產(chǎn)能力的重要因素，是企業(yè)主要技術(shù)的物質(zhì)基礎(chǔ)。為了確保企業(yè)資產(chǎn)完整，充分發(fā)揮設(shè)備效能，提高生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，必須嚴(yán)格實(shí)施設(shè)備固定資產(chǎn)管理，設(shè)備的資產(chǎn)管理是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理工作，是對設(shè)備運(yùn)動過程中的實(shí)物形態(tài)和價(jià)值形態(tài)的某些規(guī)律進(jìn)行分析、控制和實(shí)施管理，由于設(shè)備資產(chǎn)管理涉及面較廣，應(yīng)實(shí)行“一把手”工程，通過設(shè)備管理部門、設(shè)備使用部門和財(cái)務(wù)部門的共同努力，做好這一工作。

　　

　　第三，完善信息渠道和技術(shù)檔案管理。煤礦完全可以依靠計(jì)算機(jī)技術(shù)，借鑒先進(jìn)礦業(yè)集團(tuán)公司的經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)煤礦設(shè)備管理網(wǎng)站，由設(shè)備科進(jìn)行管理。網(wǎng)站包括礦井大型設(shè)備、采掘設(shè)備、技術(shù)檔案等內(nèi)容，可以反映設(shè)備的使用情況、技術(shù)資料、技術(shù)改造等。要求使用設(shè)備的科區(qū)每天把所屬設(shè)備的安裝測試、變動、使用等情況通過計(jì)算機(jī)匯總到設(shè)備科，再反映到設(shè)備管理網(wǎng)站上，然后由設(shè)備科進(jìn)行跟蹤落實(shí)，由于信息可以隨時(shí)輸入 、隨時(shí)發(fā)布，傳輸速度加快，提高了管理水平、工作質(zhì)量和辦公效率，形成統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、資源共享的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。

　　

　　第四，備件管理。備件管理是設(shè)備管理工作的重要組成部分，科學(xué)合理地儲備備件，及時(shí)地為設(shè)備維修提供優(yōu)質(zhì)備件，是設(shè)備維修必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，是縮短設(shè)備停修時(shí)間，提高維修質(zhì)量，保證檢修周期，完成修理計(jì)劃，保證企業(yè)生產(chǎn)的重要措施。

　　

　　第五，設(shè)備的改造與更新。設(shè)備的技術(shù)改造和更新直接影響企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓。因此，從企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代、發(fā)展品種、提高質(zhì)量、降低能耗、提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行充分的技術(shù)分析，有針對性的用新技術(shù)改造和更新現(xiàn)有設(shè)備，是提高企業(yè)素質(zhì)和市場競爭力的一種有效方法。由于設(shè)備更新改造關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，決定設(shè)備綜合效率和綜合管理水平的高低。因此設(shè)備更新改造時(shí)既要考慮設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命，也要考慮技術(shù)壽命和物資壽命。

　　

　　第六，大力加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。產(chǎn)品和技術(shù)的競爭歸根到底是人才的競爭?，F(xiàn)代設(shè)備管理對人才隊(duì)伍提出了新要求。所謂復(fù)合型人才，必須具備系統(tǒng)的思維方式，堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，廣博的學(xué)識，合理的知識結(jié)構(gòu)與集體的協(xié)作能力；所謂創(chuàng)新型人才，必須具有永不安于現(xiàn)狀和強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識并有一定的創(chuàng)新能力。解決煤礦設(shè)備管理人才缺乏的兩個(gè)關(guān)鍵。一是建立的效的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備管理人才的創(chuàng)造性和積極性，二是創(chuàng)造良好的環(huán)境，吸引外部人才到煤礦來創(chuàng)業(yè)。

　　

　　TPM咨詢公司對于通過上述對煤礦企業(yè)設(shè)備管理存在的問題剖析和不足的指出，本人認(rèn)為這些問題和不足嚴(yán)重影響了煤礦設(shè)備管理的有效性和水平的提高，是迫切需要解決的。為此本人有針對性地提出了完善煤礦設(shè)備管理的對策建議，這些對策建議是符合煤礦設(shè)備管理實(shí)際的。