工廠起重設(shè)備管理在企業(yè)是如何做的？下面企業(yè)TPM咨詢(xún)顧問(wèn)師通過(guò)實(shí)例來(lái)講講這個(gè)問(wèn)題：

 

　　西安航天化學(xué)動(dòng)力廠是大型的裝藥總裝火化工廠，起重設(shè)備在我廠承擔(dān)著轉(zhuǎn)運(yùn)各類(lèi)化學(xué)物質(zhì)、產(chǎn)品、工裝的作用，與原材料、產(chǎn)品的接觸較為頻繁，是生產(chǎn)過(guò)程中不可缺少的重要設(shè)備。在火化工廠中，不僅很多起吊物屬于易燃易爆類(lèi)物質(zhì)，在廠房的各個(gè)部位也存在較大量的危險(xiǎn)化學(xué)物質(zhì)，起重設(shè)備的可靠與否將直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和廠房、工人的安全。

 

　　

 

　　淺談工廠的起重設(shè)備管理

 

　　在以往我廠對(duì)起重設(shè)備的管理方法就是按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》要求的周期每?jī)赡赀M(jìn)行一次定期檢驗(yàn)，日常管理由廠內(nèi)的維修車(chē)間每半年做一次例行檢查，起重設(shè)備的故障率長(zhǎng)期居高不下，技術(shù)狀態(tài)不受控。面臨工廠科研生產(chǎn)任務(wù)逐年增加的情況，對(duì)起重設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的要求也越來(lái)越高。起重設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度造成了較為嚴(yán)重的影響，意識(shí)到這種情況以后，我們從管理、使用和維修三個(gè)方面采取了相應(yīng)的措施，經(jīng)過(guò)兩年的實(shí)施，證明措施有效，取得了良好的管理成效。

 

　　一、加強(qiáng)管理起重設(shè)備狀態(tài)受控

 

　　首先，由廠里的起重設(shè)備歸口管理部門(mén)與各基層單位簽訂了起重設(shè)備管理責(zé)任書(shū)，明確了各方義務(wù)與職責(zé)，并依據(jù)責(zé)任書(shū)條款進(jìn)行嚴(yán)格考核管理。

 

　　其次，依據(jù)起重設(shè)備管理達(dá)標(biāo)的具體要求，重新組卷，專(zhuān)門(mén)建立了起重設(shè)備檔案，包括臺(tái)賬、定期檢驗(yàn)報(bào)告、維修改造履歷記錄等資料，可以隨時(shí)對(duì)起重設(shè)備一生的履歷進(jìn)行追蹤查詢(xún)，為使用好、維修好、改造好設(shè)備提供了詳實(shí)的技術(shù)資料。

 

　　同時(shí)，我們?cè)谌珡S范圍內(nèi)對(duì)起重機(jī)的維保質(zhì)量進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。管理人員帶著廠內(nèi)維修人員、專(zhuān)業(yè)維保人員以及使用車(chē)間人員深入現(xiàn)場(chǎng)，逐個(gè)上到起重機(jī)車(chē)架上，對(duì)起重機(jī)的清潔、潤(rùn)滑、零件緊固等情況進(jìn)行實(shí)地檢查，形成嚴(yán)肅的督促氛圍，使維保工作切實(shí)做到位。

 

　　采取了這一系列的管理措施之后，起重機(jī)的技術(shù)狀態(tài)得到了有效的提高。很多故障隱患在每月維保過(guò)程中被發(fā)現(xiàn)并予以預(yù)防維修，生產(chǎn)過(guò)程中的故障率明顯降低。

 

　　二、規(guī)范使用杜絕低層次問(wèn)題出現(xiàn)

 

　　在起重設(shè)備的使用方面，加強(qiáng)對(duì)起重設(shè)備人員操作資格的培訓(xùn)和考核，嚴(yán)格規(guī)定未取得操作資格的人員不得操作設(shè)備。組織人員編寫(xiě)了起重設(shè)備操作指導(dǎo)書(shū)，操作人員按照規(guī)定動(dòng)作進(jìn)行操作，培養(yǎng)了規(guī)范操作的良好習(xí)慣。根據(jù)工廠實(shí)際情況，除了對(duì)操作人員進(jìn)行規(guī)定的起重設(shè)備管理操作水平培訓(xùn)以外，還聘請(qǐng)了省上的教授有針對(duì)性的進(jìn)行了操作培訓(xùn)，以提高操作者的操作能力和發(fā)現(xiàn)先期潛在性故障的能力。此外，在各車(chē)間開(kāi)展了各種形式的技術(shù)比武，通過(guò)比武交流的手段來(lái)提高起重設(shè)備的操作技能。

 

　　三、專(zhuān)業(yè)維護(hù)全面提升設(shè)備管理狀況

 

　　我廠的維修車(chē)間承擔(dān)全廠上千臺(tái)套重點(diǎn)設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)及大部分的技術(shù)改造工作，并且專(zhuān)業(yè)工種劃分明顯，從精力、專(zhuān)業(yè)程度上難以對(duì)起重設(shè)備“再開(kāi)小灶”。同時(shí)鑒于起重設(shè)備在安全方面的特殊性，我們轉(zhuǎn)變思維方式，與有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)單位簽訂維保協(xié)議，由專(zhuān)業(yè)單位每月對(duì)全廠每臺(tái)起重設(shè)備例行保養(yǎng)，對(duì)工序中的關(guān)鍵起重設(shè)備重點(diǎn)關(guān)注。要求維保單位每月對(duì)保養(yǎng)、巡檢過(guò)程中出現(xiàn)的故障和使用過(guò)程中出現(xiàn)的故障分別進(jìn)行記錄和故障分析，形成報(bào)表和分析報(bào)告、提出預(yù)防措施。2011年為了使起重設(shè)備管理再上新臺(tái)階，我們?cè)诤炗唴f(xié)議時(shí)對(duì)每年起重設(shè)備故障數(shù)進(jìn)行了量化控制，并制定具體考核細(xì)則，進(jìn)行嚴(yán)格考核；同時(shí)通過(guò)縮短合同期的方式，在合同到期前對(duì)維保質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以此確定是否繼續(xù)執(zhí)行維保合同。采取了這樣的動(dòng)態(tài)管理模式，給維保單位無(wú)形中施加了壓力，促使其對(duì)我廠起重設(shè)備管理進(jìn)行效維保。

 

　　四、專(zhuān)項(xiàng)治理有效解決疑難雜癥

 

　　由于我廠產(chǎn)品的特殊性，起重機(jī)的鋼絲繩不得有向外滲油的現(xiàn)象，滴油更是需要絕對(duì)禁止的情況，否則會(huì)污染產(chǎn)品，造成不可逆的巨大損失。

 

　　針對(duì)起重機(jī)投入使用后，鋼絲繩受到巨大的拉力，鋼絲繩各股之間相擠壓，內(nèi)部油芯的油慢慢滲出鋼絲繩表面，在夏季環(huán)境溫度較高的情況下，滲出的油逐漸積聚形成油滴往下掉落的現(xiàn)象，以及由于制造精度不足或老化原因，起重機(jī)的傳動(dòng)機(jī)構(gòu)的潤(rùn)滑油會(huì)有或多或少的漏油現(xiàn)象，通過(guò)采取以下措施對(duì)起重設(shè)備管理漏油問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)治理，有效解決了起重機(jī)漏油對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成所帶來(lái)的影響。

 

　　1.更換以往的潤(rùn)滑介質(zhì)，將減速箱中的普通齒輪油更換為00#半流體潤(rùn)滑脂。半流體潤(rùn)滑脂一般適用于替代大粘度潤(rùn)滑油設(shè)備管理，可以節(jié)約資源，減少泄露，延長(zhǎng)使用壽命。

 

　　2.將所有靜密封面進(jìn)行一次重新密封，采用厭氧密封膠。厭氧密封膠是一種合成樹(shù)脂單體，它的粘結(jié)強(qiáng)度低，在使用過(guò)程中呈膠水狀液體，流動(dòng)性好，能很好地滲入到機(jī)械產(chǎn)品的法蘭面或箱體結(jié)合面的細(xì)小縫隙中，并與空氣隔絕。在室溫下可自行聚合固化，使組件牢固地膠接和密封，有效地防止了密封面的泄漏，并且使用起來(lái)非常簡(jiǎn)便，實(shí)踐證明此方案有效解決了靜密封面漏油問(wèn)題。

 

　　3.所有動(dòng)密封面在沒(méi)有找到合適的密封材料和密封形式之前，我們采用經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)漏油現(xiàn)象及時(shí)更換密封材料的辦法進(jìn)行維修。同時(shí)，在漏油點(diǎn)下方加裝接油裝置，防止?jié)櫥偷温湓谏a(chǎn)禁油區(qū)，然后定期對(duì)接油槽定期清理。

 

　　結(jié)論

 

　　隨著一攬子措施的逐步落實(shí)，我廠的起重設(shè)備管理故障從2009年的27起下降到2011年的11起，起重設(shè)備故障在全年設(shè)備故障總數(shù)中所占比例明顯下降，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。實(shí)踐證明，“管用修”三面結(jié)合的措施是我廠起重設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行、完好率提高、故障逐年降低的強(qiáng)效工具。（文章來(lái)源：西安航天化學(xué)動(dòng)力廠）