TPM淺談?wù){(diào)控六化管理
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2017-10-25 丨 瀏覽次數(shù)：
隨著西寧多個經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的日益崛起，西寧電網(wǎng)飛速“擴(kuò)容”。原有的運行管理模式已明顯與電網(wǎng)發(fā)展的步伐不合拍，西寧電網(wǎng)將在西寧調(diào)控中心主網(wǎng)調(diào)度班的基礎(chǔ)上建立地區(qū)調(diào)控班，主要承擔(dān)電網(wǎng)調(diào)度、變電站集中監(jiān)控及特殊情況下緊急遙控操作等職責(zé)，使調(diào)控人員時時刻刻都能夠直觀、全面地掌握電網(wǎng)的各類信息，在處理緊急事故時，其主動、快速的優(yōu)點將更加凸顯。
TPM管理培訓(xùn)公司提出：電網(wǎng)接線錯綜復(fù)雜，電網(wǎng)環(huán)網(wǎng)聯(lián)絡(luò)方式靈活多變，多回路同桿架設(shè)，分界點較多，設(shè)備運行環(huán)境復(fù)雜，尤其是西寧城網(wǎng)，對供電可靠性要求高，如何把好電網(wǎng)安全關(guān)使電網(wǎng)調(diào)控工作安全、高效、有序的進(jìn)行，給電網(wǎng)調(diào)控管理工作帶來了新的課題。針對當(dāng)前電網(wǎng)工作的復(fù)雜性和重要性必須制定出一套規(guī)范化、流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的調(diào)控工作方法勢在必行。
六化管理
一、是電網(wǎng)監(jiān)控分析“制度化”。制度永遠(yuǎn)是進(jìn)步的法則，每周編制《調(diào)度監(jiān)控周報》，對電網(wǎng)設(shè)備越限情況、缺陷故障、保護(hù)動作信號等信息進(jìn)行統(tǒng)計分析，并為計劃檢修工作提供基礎(chǔ)資料。對電壓、電流越限注明次數(shù)和最大值，以便負(fù)荷預(yù)測工作及電網(wǎng)穩(wěn)定運行掌控，降低電網(wǎng)運行風(fēng)險。
二、是監(jiān)控系統(tǒng)信息定義“規(guī)范化”。制訂《變電站監(jiān)控信號規(guī)范細(xì)則》，規(guī)范監(jiān)控信息名稱，逐條釋義，同一含義的信號只能用一個名稱，便于每位監(jiān)控員都弄明白每條信息每個信號的準(zhǔn)確涵義。有效減少了事故匯報和指令流轉(zhuǎn)時間，拉路選接地時間由原來的平均25分鐘縮短為4分鐘，電網(wǎng)故障處理平均時間由原來的70分鐘縮短到20分鐘左右，提高效率70%以上，全面提高了電網(wǎng)運行的管控能力。顯著提升了調(diào)控人員對電網(wǎng)正常運行的掌控能力和對突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。
三、是監(jiān)控信息“分級化”。對無人值班變電站上傳信息報文進(jìn)行分類分級，將所有的遙信信號按照重要級別進(jìn)行群組劃分。對每條信號含義都做出詳細(xì)的解釋和處理規(guī)定，使監(jiān)控人員處置異常信號有章可循。開發(fā)應(yīng)用電網(wǎng)能量管理系統(tǒng)（EMS），具備網(wǎng)絡(luò)拓?fù)?、狀態(tài)估計、負(fù)荷預(yù)測、電網(wǎng)潮流分析等功能；實現(xiàn)了電網(wǎng)電壓和無功補(bǔ)償?shù)淖詣涌刂疲徊㈤_展監(jiān)控系統(tǒng)信息分層分區(qū)工作。
四、是巡視檢查“差異化”。采取隨機(jī)巡視和定點巡視相結(jié)合的方式，交接班時對已發(fā)信號進(jìn)行書面交接，確保不放過任何一個異常信號。針對大風(fēng)、雪等惡劣天氣，縮短監(jiān)控巡視周期。并對惡劣天氣下設(shè)備負(fù)荷情況、溫度、GIS設(shè)備SF6壓力等數(shù)據(jù)進(jìn)行重點監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)異常并正確判斷處理，對于列入重大保電的線路，采取24小時監(jiān)控，確保重要用戶持續(xù)供電。
五、是重載設(shè)備監(jiān)視“重點化”。迎峰度冬電網(wǎng)負(fù)荷較重，監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)置對線路的過負(fù)荷設(shè)置越限報警，將電流接近越限的重載設(shè)備統(tǒng)計出來，編制重載設(shè)備統(tǒng)計表，并標(biāo)注越限的最大電流值。監(jiān)控值班人員通過此表加強(qiáng)對大負(fù)荷設(shè)備的監(jiān)視和巡視，再根據(jù)統(tǒng)計表所列設(shè)備通知運維人員加強(qiáng)巡視測溫，從而及時發(fā)現(xiàn)過熱元件或接頭。
六、六化管理是交接班“錄音化”。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并對口頭交接班內(nèi)容進(jìn)行錄音，交班負(fù)責(zé)人員做到“四交清”，接班負(fù)責(zé)人做到“六掌握”。
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