在TPM活動中一個重要的結果就是人才技能的提升，這也是TPM管理的核心結果，只有企業(yè)人才技能得到提升，才能夠讓企業(yè)在維持原本管理水平的基礎上進一步發(fā)展和提升企業(yè)管理水平。

　　

　　在TPM管理活動中，把企業(yè)中設備的綜合效率提升到最高是TON管理的根本目標，同時它也貫穿著通過設備資源的充分利用，以及合理的組織來達到降低企業(yè)的生產成本、提高設備運作效率及設備投資利潤的經濟目標這一中心思想。因此我們在引入TPM管理思想同時，也應力求以最少的資金、人員、材料和最適合的維修方法，努力做到提高產品產量、質量和降低成本，保持良好的生活環(huán)境以及飽滿的勞動情緒，以追求設備的綜合效率。因此，我們企業(yè)領導應以“經濟”的觀念而不是“技術”的觀念來重新認識設備管理工作，即在設備管理工作中，確認其經濟目標是最高目標，而管理、組織和技術是達成這一目標的必要手段、過程和具體行為。我們現(xiàn)行的設備管理應從單一的技術管理向技術管理與經濟管理相結合轉變。

　　

　　那么如何才能有效做到技術管理與經濟管理相結合呢？首先應給予機臺充分的自主權，使設備使用與維修保養(yǎng)掛鉤，統(tǒng)一機臺成本核算。其次，對修理費、工時費、油脂消耗費、備件定額和資金占用都應規(guī)定相應的指標，在管理上下功夫，使中間環(huán)節(jié)不浪費。因此，我們目前在考核設備完好率、主要設備利用率和設備有效作業(yè)率等“三率’的技術指標的同時，還應考核單位產品維修費用（或維修費用率）和設備利潤率（或百元設備固定資產創(chuàng)利稅率）。該指標可以檢查和考核設備維修和管理的經濟成果，也體現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)盈利的物質基礎是否牢固和是否存在“大馬拉小車”的現(xiàn)象。

　　

　　通過以經濟為目標的設備管理，也可以使設備的技術管理有三點區(qū)別。以往一是要正確處理好設備投入與產出的關系，加強設備前期管理，強化設備經濟技術論證，提高設備投資效益；二是要正確處理好技術的先進與適用的關系，強調在適用的基礎上求先進，在先進的前提下講適用；三是要廣泛深入開展小改小革和技術創(chuàng)新活動，充分發(fā)揮現(xiàn)有設備的效益，花小錢辦大事，走技改創(chuàng)利的路子。

　　

　　在企業(yè)中，管理思路的確立以及轉變，都會直接促進其設備管理工作中方法的轉變。企業(yè)以經濟為目的、以點檢制為中心的規(guī)范化管理就是為了能夠解決目前我們企業(yè)中設備管理中所孫在的問題并提高設備管理中的水平的一種思路。它是否符合我們企業(yè)的實際情況，還有待于實踐的檢驗。但不管怎樣，設備管理都是企業(yè)管理的一頂重要內容，關系到企業(yè)得生存與發(fā)展，作為企業(yè)的經營者和設備管理人員還必須認識到，良好的投資效益是設備管理的根本目的，設備管理工作是在實現(xiàn)經濟目標為前提下進行的。而對于企業(yè)而言，設備管理活動既要加強對設備技術狀況的重視，同時也要更加重視對與設備的利用狀況。設備管理部門必須在企業(yè)經營的總方針下進行創(chuàng)造性的工作，從而為生產、工藝提供其優(yōu)質的服務，從而實現(xiàn)有“為”才會有“位”的思想。

　　

　　

　　

　　TPM設備管理

　　

　　TPM管理主要是全員參與維護，是有日本在美國和英國的管理基礎上所總結得來的一套管理理念，起初，只是簡單的設備管理維護工作，降低設備故障率，提高利用率，而現(xiàn)在，為了滿足更高的需求，TPM還肩負著提高設備綜合利用率的使命，具體有以下措施：

　　

　　1、建立、健全設備管理檔案及設備故障履歷

　　

　　“好腦筋不如爛筆頭”，建立、健全、完善的檔案體系是設備管理不可缺少的重要環(huán)節(jié)。我們不僅從中了解設備的使用性能，掌握操作要領，而且能夠實施有針對性的具有其特色的維護和檢修方案，充分發(fā)揮潛能。

　　

　　“知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆”。認真記錄設備的性能指標，詳實記錄各種備件的更換時間、損壞原因以及檢修所需時間，更換周期，建立“維修知識數(shù)據庫”,提高維修人員技能,縮短維修時間，這些對我們的計劃檢修、備件儲備都具百益而無一害。準確的管理檔案更是確定大中修周期及內容的最可靠的信息來源。檔案管理是指引設備管理前進的航標燈，促使設備管理逐步走向規(guī)范化、現(xiàn)代化、科學化。

　　

　　2、建立點檢定修機制，延長設備的周期使用壽命

　　

　　點檢定修制是一項重要的設備管理制度，推行全員參加的以點檢為核心的設備點檢定修制是保持設備穩(wěn)定順行的有力保障。為深化點檢制，應該建立健全了廠級、車間級和班組級三級點檢管理體系和網絡，本著“簡單設備誰使用誰負責、復雜設備誰維修誰負責”原則，進一步明確責任，加強考核，避免了只追求產量、不關心設備狀況、設備帶病運行現(xiàn)象的發(fā)生。

　　

　　推行小時巡檢制和設備隱患故障分類控制體系，設備點檢應該按照“定人、定點、定周期、定標準、定點檢計劃表、定記錄、定點檢工作流程和定點檢業(yè)務流程”的要求；制定崗位點巡檢制度，運用巡檢卡進一步明確巡檢內容、巡檢標準、巡檢時間和巡檢責任人，做到分工明確、協(xié)作密切、責任落實、作業(yè)標準化，使點巡檢切實起到預防預報的作用；為有效解決點巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題，建立了設備隱患故障分類控制體系：一類故障利用定修時間排除，二類、三類故障通過巡檢和點檢即可控制，每天晨會車間依據“設備隱患故障分類控制整改表”提供的信息，安排當日點檢重點，有效控制設備劣化趨勢，提高設備作業(yè)時間。

　　

　　在點檢的基礎上，優(yōu)化定修模型。定修模型以點檢總結和分析為依據，充分考慮各生產工序之間的聯(lián)系，盡最大可能減少物流和能源損失，以各生產工序間必要的物流平衡和能源平衡保證生產的平衡。為加強定修的動態(tài)管理和過程控制，應建立定修前的準備會制度，4小時以內的定修提前2天召開會議、4小時以上的定修提前3天召開會議，落實方案、物資和工器具的準備情況，明確定修內容、責任和要求；定修中間適時召開中間會，落實解決定修中出現(xiàn)的新問題；確保定修都能做到內容和措施及時、到位，定修完成后，及時組織人員對定修效果檢查驗收，召開定修反省會，寫出定修總結和寫實，再據此檢查點檢標準和定修模型，從而形成了PDCA良性循環(huán)。

　　

　　全員參與設備點檢定修，實現(xiàn)了操檢合一。操作、維護和專業(yè)技術人員共同維護管理設備，操作者精心操作，維護者精心維護保養(yǎng)，點檢定修信息互通有無，發(fā)現(xiàn)故障嚴格按分類控制，使設備運行始終處于動態(tài)受控狀態(tài)。

　　

　　3、加強維護保養(yǎng)

　　

　　設備的正常運轉，首要是做好設備的維護保養(yǎng)，誰主管，誰負責。“刀不磨要生銹”，維護保養(yǎng)更如此。每一個注油點每天需要加油100g，就必須每天加油100g，而決不允許在10天后一次性加油1000g，在潤滑保養(yǎng)上杜絕簡單的加法運算，嚴格按照“五定”、“三級過濾”原則進行潤滑管理，為此崗位工必須真正負起責任。

　　

　　自檢自修的內容要切實可行，一絲不茍。崗位工發(fā)現(xiàn)問題后及時匯報，采取必要措施防患未然，同時交接班記錄必須詳實客觀，交接班時必須對設備進行細致檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，杜絕帶病作業(yè)。

　　

　　4、計劃檢修是頭等大事

　　

　　設備的正常使用，操作、維護重要，檢修更重要。由于產量、質量等因素，設備停機時間逐步減少，我們的檢修工恰似“110緊急警務”奮戰(zhàn)在搶修現(xiàn)場，油泥、汗水、塵土混在一起，確實感人，但是設備管理卻事倍功半。

　　

　　為了改變被動局面，必須根據點檢情況、設備運行時間、設備負荷、設備所處環(huán)境、設備維修歷史記錄等因素科學地科學地制定計劃檢修計劃，設備技術員不定期的對所有設備進行全面檢查，與機臺的檢修計劃匯總到車間，經過認真分析拿出解決方案，再將任務布置到檢修班組，根據生產情況實施檢修。檢修時設備技術人員親自到場，嚴格把關，最后由設備技術人員與崗位工共同簽字驗收，實現(xiàn)互相監(jiān)督、相互制約，由三家共同對檢修質量負責，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，降低勞動強度與檢修成本，提高設備運轉率，保證生產。

　　

　　5、建立難點攻關機制，解決制約生產的設備瓶頸問題。

　　

　　針對制約生產和指標提升的薄弱環(huán)節(jié)，開展技術攻關揭榜、小改小革和合理化建議等活動形式，激發(fā)員工解決問題的積極性。把技術攻關的目標鎖定在“三點”上，一是重點，二是難點，三是事故頻發(fā)點。通過建立和實施設備難點攻關，有效地消除設備瓶頸，挖掘設備潛能。

　　

　　6、建立教育培訓機制，提高員工的業(yè)務技術素質。

　　

　　設備管理是企業(yè)的一項基礎管理，加強教育和培訓、不斷提高各級設備管理人員的業(yè)務技能是提高設備管理水平和企業(yè)競爭力的重要手段。開展了各種形式的專業(yè)培訓學習活動，組織員工學習了“5S”管理和各項管理制度，培養(yǎng)職工尊崇規(guī)則的習慣；組織工程技術人員對員工進行技術技能培訓學習，從感性和理性上更好的認知了設備，提升了素養(yǎng)水平；針對近年來新設備投產較多的特點，認真組織員工培訓學習，使員工及時了解新設備的技術特性、掌握設備的運行特點。通過這些措施，使員工很快熟悉了新設備，為規(guī)范地使用設備奠定了基礎。

　　

　　開展“相互性培訓”活動，即利用每個人都有自己的強項特點，組成由技術員、區(qū)域維修負責人、生產班長為主的設備隱患大排查小組，對于各工序的重要控制點做逐一檢查，明確易發(fā)故障點、備品備件情況，并重新確定預檢修時間，一方面完善了預防性維修系統(tǒng)，另一方面使每一位相關責任人對目前的設備狀況都有了更深層的了解等等。

　　

　　7、充足備件是勝利之本

　　

　　“巧婦難做無米之炊”。為了保證生產的正常運行，必須對備件進行細致分類，總結出每一種易損件的使用周期，備件的經濟訂購量，采購時間，和重定點，安全庫存量按實際使用的情況由系統(tǒng)不斷調整，使庫存?zhèn)浼?shù)量不斷趨于合理，減少備件費用。在合理控制庫存的前提下備足、備好備件，做到“手中有糧心不慌”。與此同時，與采購部門密切合作，堅持“貨比三家”的采購原則，并定期對供應商進行對比考察，共同保證備件質量及供貨周期。同時對于那些關鍵和瓶頸設備的非易損件也要適當儲備，以防不測，但要嚴格把握數(shù)量。

　　

　　8、技改技措、修舊利廢

　　

　　對于結構簡單的易損件，自行或委外加工，即保證生產，又節(jié)約資金。極力推行修舊利廢，分類處理更換下來的備件，堵住因備件使用導致的設備損壞停產的漏洞。對于確實有修理價值的零件進行徹底修理，以備后用。鼓勵員工對設備中存在的不合理之處進行技術革新與改造，改善設備的工作性能，也為員工創(chuàng)造學以致用的條件和機會。實現(xiàn)資源的重復利用，物盡其力，杜絕浪費，降低成本，減少污染。

　　

　　9、設備管理服務于安全生產

　　

　　生產以設備為基礎，而安全則是生產與設備正常運轉的前提和保證，離開了安全就毫無價值。“安全第一，預防為主”，“我要安全，我會安全，我能安全”。設備的運轉處在一個動態(tài)之中，時刻都存在著不安全因素，所以必須時刻抓緊安全這一重要環(huán)節(jié)，在平時的維護保養(yǎng)、計劃檢修、員工培訓中無時不刻要提到安全，講到安全，考慮到安全，做好安全。當設備與安全沖突時，設備必須服從安全，降低設備事故的發(fā)生機率，同樣是設備管理體制中的一個重要環(huán)節(jié)。

　　

　　堅持預防性、系統(tǒng)性管理的原則，把查找隱患和消缺治理有機地結合起來，形成了定點、定時、定內容的檢查制度。對設備隱患進行全面排查，及時發(fā)現(xiàn)并對發(fā)現(xiàn)的不符合項深入剖析原因，制定具體的整改計劃和措施，進行了全面整改。

　　

　　10、抓好設備的現(xiàn)場管理。

　　

　　企業(yè)要以“5S”管理為手段、促進設備現(xiàn)場管理逐步向“客廳工廠”邁進的目標。通過廣泛的學習和宣傳，使廣大員工牢固樹立了“設備無故障始于無塵”的觀念，車間充分利用點檢和定修的時機抓好設備的清潔管理，現(xiàn)場的備件做到了分類定置管理；對蒸汽、供水、供氣等主管線進行了整治，實現(xiàn)了主管線的“零泄漏”。

　　

　　另外，設備基礎管理規(guī)范化的重點還包括各類設備臺帳的完善，技術圖紙電子化，整合維修、交接班等記錄，整理線路圖，建立單機臺設備檔案等。

　　

　　TPM咨詢公司小結：欲速則不達，企業(yè)在推行TPM設備管理的時候不可激進，要遵循其本身的原則，并結合自己的實際情況，不斷創(chuàng)新，找到一條適合本企業(yè)的發(fā)展道路。