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淺析TPM設備管理

來源/作者： TPM咨詢服務中心丨發(fā)布時間：2018-03-14 丨瀏覽次數(shù)：

　　隨著生產技術、社會需求以及市場的競爭，經濟全球化和工業(yè)信息化的發(fā)展，以及管理科學新的突破，TPM設備管理呈現(xiàn)了新的趨勢，不再是狹義上的設備技術的管理，而是更廣義的生產力的管理；要積極努力地抓好設備基礎管理、現(xiàn)場管理、維修保養(yǎng)、定期檢修、技術改造，使設備確保生產。以下是TPM管理咨詢公司淺談設備管理。

　　TPM設備管理

　　1 當前TPM設備管理已形成新格局

　　企業(yè)自主管理、社會中介服務、政府依法監(jiān)督是我國市場經濟新形勢下TPM設備管理的新格局。

　　政府依法對設備的安全、節(jié)能、環(huán)保等方面進行監(jiān)督，對企業(yè)或個人違法使用設備要追究行政責任、經濟責任、甚至刑事責任。

　　當前社會中介服務不斷快速發(fā)展，各行業(yè)、各地方的TPM設備管理經驗不斷的交流，以及閑置設備和備件的調劑、維修市場、技術咨詢等快速的建立與發(fā)展，很多企業(yè)已逐漸減少內部配備維修管理人員和維修隊伍，逐步接納社會專業(yè)化力量進行設備維修的快速發(fā)展的趨勢。

　　2 當前企業(yè)TPM設備管理水平，一般存在于四個不同階段。

　　1）設備事后維修階段

　　企業(yè)對設備的管理，主要是在設備使用到出現(xiàn)故障時才進行維修，這種管理辦法是大部分私有企業(yè)（規(guī)模小的企業(yè)、甚至規(guī)模大的企業(yè)）管理的通病。

　　2）設備預防維修階段

　　主要是對設備定期檢進行預防性維修，在設備故障尚處于萌芽狀態(tài)時加以控制或采取預防措施，以避免突發(fā)事故；預防維修比事后維修有明顯的管理進步性，可以延長設備的使用壽命，提高設備的完好率，有利于保證產品的產量和質量，其主要特點是：

　?。?）正確的采用項目維修

　　采用項目維修代替設備中修，或者采用幾個項目維修代替設備大修，使設備維修作業(yè)量更均衡，節(jié)省了設備維修時間。

　?。?）計劃預修與事后維修相結合

　　對生產中所處地位比較重要的設備實行計劃預修，而對一般設備實行事后維修或按設備使用狀況進行維修。

　?。?）合理確定維修周期

　　設備的檢修周期是根據(jù)各主要設備的具體情況，來況確定其維修周期，使維修周期和結構更符合實際情況。

　?。?）維修與改造相結合

　　結合設備維修對原設備進行局部改進或改裝，使大修與設備改造結合起來，延長了設備的使用壽命。

　　（5）強調設備保養(yǎng)維護與檢修結合

　　設備保養(yǎng)與設備檢修一樣重要，依據(jù)據(jù)設備的結構特點和使用情況的不同，定時對設備施行保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備在運行中出現(xiàn)的異常，就能保證設備正常運行；

　　3 設備系統(tǒng)管理階段

　　要系統(tǒng)地管理設備，對關鍵設備或重點設備采取重點維護政策：

　　1）對維修費用高的偶發(fā)性故障，且零部件更換困難的，運用狀態(tài)監(jiān)測方法，根據(jù)實際需要，隨時維修。

　　2）對維修費用低的壽命型故障，且零部件易于更換的，采用定期更換策略。

　　3）對維修費用十分昂貴的零部件，應考慮無維修設計，及時消除故障根源，避免發(fā)生故障。

　　4 設備綜合管理階段

　　4.1 設備綜合管理是以設備壽命周期費用最經濟為TPM設備管理目標，緊緊圍繞以下方面展開工作：

　　1）管好、用好、修好機器設備，對同等技術的設備充分發(fā)揮人員的能動性，認真進行價格、運轉、維修費用、折舊、經濟壽命等方面的計算和比較，把好經濟效益關。

　　2）統(tǒng)計分析設備的可靠性與維修性，無論是新上設備，還是老設備改造，都必須重視設備的可靠性和維修性問題；提高設備可靠性和維修性可減少設備故障和維修作業(yè)時間，達到提高設備有效利用率的目的。

　　3）以設備一生為管理對象，即運用系統(tǒng)工程的觀點，把設備規(guī)劃、設計、制造、安裝、調試、使用、維修、改造、折舊和報廢一生的全過程作為管理對象。

　　4）促進設備工作循環(huán)過程的信息反饋，要把有關設備的運行記錄和長期積累經驗所發(fā)現(xiàn)的缺陷進行分析研究，既抓設備前期的先天不足，又抓設備使用維修及進行有必要的滿足生產需求的改造。

　　5）實行重點設備專門管理，切實對維修記錄和資料的統(tǒng)計及分析；定期檢測設備的精度指標，避免過剩維修。

　　4.2 設備綜合管理是TPM設備管理現(xiàn)代化的重要標志，其主要表現(xiàn)在：

　　1）由單一固定型維修方式，向多種維修方式、集中檢修和聯(lián)合檢修發(fā)展。

　　2）由單純行政管理向運用經濟手段管理發(fā)展，運用經濟杠桿代替單靠行政命令，按章辦事的TPM設備管理方法正在大多數(shù)企業(yè)推行。

　　3）維修技術向新工藝、新材料、新工具和新技術發(fā)展。

　　4）TPM設備管理由低水平向制度化、標準化、系列化和程序化發(fā)展。

　　5）由設備定期大小修、按期按時檢修，向預知檢修、按需檢修發(fā)展。

　　6）由不講究經濟效益的純維修型管理，向修、管、用并重，追求設備一生的最佳效益管理發(fā)展；重視設備可靠性、維修性研究，加強設備投產前的前期管理和使用中的信息反饋，努力提高設備折舊、改造和更新的決策水平以及設備的綜合經濟效益。

　　3 企業(yè)領導要重視TPM設備管理

　　1）TPM設備管理要上一個臺階，關鍵是要各級領導重視，設備系統(tǒng)組織要健全、崗位責任明確，企業(yè)資本的50%以上是設備資產，設備不能發(fā)揮應有效能，等于資本積壓，同時設備在某種程度上決定著現(xiàn)代生產，關系到產品品種、產量、質量、安全、消耗、成本等，關系到企業(yè)效益和職工切身利益。

　　2）在TPM設備管理制度的貫徹執(zhí)行過程中領導應率先垂范，常抓不懈，實現(xiàn)TPM設備管理規(guī)范化、制度化，提高管理人員、高度責任感，真正從上到下重視、管理好企業(yè)的資產設備。

　　3）重視TPM設備管理，堅持設備大檢查，結果與獎勵掛鉤，極大地促進了基層抓好TPM設備管理工作。

　　4 TPM設備管理要不斷創(chuàng)新，提倡綜合管理和主動維護

　　1）要把設備看成生命線，領導親自巡檢、評比、督促和考核設備部門工作。

　　2）TPM設備管理和維修工作目標明確，實行優(yōu)勝劣汰，提高全員素質。

　　3）充分發(fā)揮設備效益，利用率追求100%，故障率要求0。備件維修資金嚴格考核，不浪費。

　　4）推行點檢制度，推廣全員維修和預防維修，利用診斷技術預防停機故障。

　　5）企業(yè)自修、檢修與社會化維修相結合，采用最經濟的維修體制和方法。

　　6）應用計算機進行設備現(xiàn)代化管理，數(shù)據(jù)采集要正確，及時定期分析和預報。

　　7）經常開展崗位培訓和繼續(xù)教育工程。

　　8）管理制度精煉、落實到位，部門崗位責任明確，考核制度化。

　　設備綜合管理要在設備全過程管理中，堅持設計、制造與使用相結合；維護與計劃檢修相結合；維修、改造與更新相結合；專業(yè)管理與群眾管理相結合；技術管理與經濟管理相結合的原則。運用技術、經濟、法律手段管好、用好、修好、改造好設備，不斷改善和提高企業(yè)技術裝備素質，充分發(fā)揮設備效能，以達到良好投資效益。

　　5 適應形勢，造就高素質的TPM設備管理與維修人才

　　隨著生產設備裝備水平和管理水平的不斷提高，企業(yè)TPM設備管理與維修工作要涉及許多新技術，所以要對管、用、養(yǎng)、修設備的人才必須加緊培養(yǎng)，不僅要在理論上充分掌握設備的性能、而且要他們對重點設備也能給操作人員進行示范、指導，打造一批高素質的TPM設備管理、使用、維修人才隊伍。

　　6 TPM設備管理的發(fā)展趨勢

　　TPM設備管理的新趨勢是和當前社會生產的技術經濟點相適應：

　　6.1 TPM設備管理模式國際化

　　經濟全球化，使大量先進設備和管理方法不斷引進，我國TPM設備管理模式和方法將逐步與國際接軌，并且接軌速度將加快。

　　6.2 高科技化

　　應用數(shù)控技術、柔性加工技術、虛擬技術、信息技術、納米技術使設備向自動化、高效率、低耗能、少污染和高可靠性運行方面發(fā)展。所以TPM設備管理和維修工作也將高科技化，管好、用好、培養(yǎng)好設備維修人員掌握高新技術，才能使用好，維修好，管理好現(xiàn)代化設備。

　　6.3 市場經濟化

　　TPM設備管理的模式和方法，將根據(jù)市場經濟、企業(yè)產品結構調整而變化。TPM設備管理不僅為生產服務，更主要的是為提高產品質量、降低能耗、控制污染、減少成本和占領市場服務。

　　6.4 維修專業(yè)化、社會化

　　企業(yè)逐將改變“大而全”、“小而全”，維修逐步走向社會，維修的專業(yè)化和社會化將是TPM設備管理發(fā)展的趨勢。

　　6.5 TPM設備管理與維修人才高素質化

　　適應高科技TPM設備管理要求必須提高TPM設備管理和維修工程技術人員素質，從而實現(xiàn)TPM設備管理人才現(xiàn)代化。