在TPM管理活動中，我們強調(diào)全員參與，強調(diào)設備使用和維護人員的責任、意識和能力，TPM設備管理咨詢公司認為TPM點檢制度通過點檢精確掌握設備技術狀況，維持設備的工作性能，預防設備事故的發(fā)生，減少停機時間，從而降低維修費用，提高生產(chǎn)效率，是企業(yè)車間現(xiàn)場生產(chǎn)管理的一項基本制度。

　　

　　

　　

　　TPM管理

　　

　　一、TPM是設備現(xiàn)代化的產(chǎn)物

　　

　　TPM是設備向大型化、連續(xù)化、高速化、精密化、自動化、綜合化、法制化發(fā)展的必然產(chǎn)物。隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科技的進步，生產(chǎn)過程的機械化、自動化程度越來越高，企業(yè)主要生產(chǎn)活動都是通過人操作機器，由機器來直接完成的。設備現(xiàn)代化促進了生產(chǎn)力的高速發(fā)展，大幅度地提高了生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。同時也產(chǎn)生一些新問題：

　　

　　設備大型化使建設費增加，只有充分發(fā)揮設備能力，盡快達產(chǎn)，才能收回投資獲得效益；設備高速化、連續(xù)化使生產(chǎn)量增大，也增大了設備間的依賴性，一旦出現(xiàn)事故易造成生產(chǎn)線停產(chǎn)，會打亂生產(chǎn)計劃，產(chǎn)生大量殘次品，推遲交貨期限，設備精密化、自動化使產(chǎn)品高級化，也使設備維護、保養(yǎng)和檢修難度大，一旦設備精度劣化，將直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)生大量廢次品；設備綜合化使企業(yè)的產(chǎn)品更加豐富，也使企業(yè)設備種類繁多，管網(wǎng)密布，維修工作繁雜一旦出現(xiàn)失誤會造成資源、能源浪費，嚴重者會造成停產(chǎn)事故。同時，巨額維修費對產(chǎn)品的成本影響越來越大；生產(chǎn)過程的法制化管理使設備的環(huán)保性、節(jié)能性、安全性提高，也使設備的復雜性加大，增大了生產(chǎn)成本；提高設備的機械化、自動化程度簡化了生產(chǎn)技術，使生產(chǎn)人員減少，也使維修人員增多，專業(yè)分工越來越細，技術要求越來越高。設備的現(xiàn)代化對設備管理提出新課題：設備的現(xiàn)代化使設備的重要性增大，要求設備具有較高的可開動率，這就要求在提高維護水平的同時，加強設備運行狀態(tài)監(jiān)測；設備現(xiàn)代化要求通過設備管理降低維修量、提高維修技能和人員素質(zhì)；設備的現(xiàn)代化使設備維修與生產(chǎn)操作關系越來越密切，要求生產(chǎn)者愛護設備、精心操作設備。所以說，TPM是設備向大型化、連續(xù)化、高速化、精密化、自動化、綜合化、法制化發(fā)展的必然產(chǎn)物。

　　

　　二、TPM是設備現(xiàn)狀的反映

　　

　　TPM是現(xiàn)階段設備裝備水平的反映。設備裝備水平?jīng)Q定設備管理方式，設備管理方式隨著設備裝備水平的提高而發(fā)展。設備管理是一項系統(tǒng)工程，它包括從設備規(guī)劃、研究、設計、制造、安裝調(diào)試、使用、維修、改造、更新直到報廢的全過程管理。因此，設備管理就是以設備一生為出發(fā)點，把整個企業(yè)的人力、物力、財力、信息和資源等，通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等管理功能，以達到用最經(jīng)濟的手段保證生產(chǎn)設備有較高的可開動率和技術性能不降低的目標。設備管理方法的發(fā)展大致可分為四個階段：

　　

　　第一階段：事后維修，它是設備發(fā)生故障或性能降低到合格水準以下時采取的維修。特點是設備比較簡單，主要是單機作業(yè)，設備維修在企業(yè)處于從屬地位，對生產(chǎn)影響不大?，F(xiàn)在對不影響整個系統(tǒng)運行的設備仍可采用事后修理，這樣較為經(jīng)濟。

　　

　　第二階段：預防維修。它是以設備修理周期、結構和復雜程度系數(shù)等一套定額標準為主要依據(jù)，為預防事故發(fā)生，采用強制預修理的手段，按計劃周期圖表對設備進行修理。其優(yōu)點是設備定期檢查工作量小，缺點是設備檢修周期難以準確確定，易發(fā)生遲修或早修。這種維修體系適用于設備比較復雜，形成生產(chǎn)作業(yè)線，設備單機和系統(tǒng)聯(lián)合使用，機、電、儀表等多專業(yè)綜合，實行企業(yè)內(nèi)部設備系統(tǒng)專業(yè)性管理和預防維修的企業(yè)。它起源于前蘇聯(lián)，我國在計劃經(jīng)濟時期曾廣泛運用。

　　

　　第三階段：全員生產(chǎn)維修（TPM）。特點是設備現(xiàn)代化，單機與系統(tǒng)控制功能結合，實行的是計劃綜合維修管理，采用多專業(yè)、企業(yè)全系統(tǒng)、全員參加的設備維修手段。以用最經(jīng)濟的手段保證設備有較高的可開動率和技術性能不降低為目標，對不同設備、設備的不同部位，根據(jù)所處的不同地位，采用預防維修、預知維修、故障維修、改進維修等不同的維修方式。其優(yōu)點是能把出現(xiàn)的故障和性能劣化消滅在萌芽狀態(tài)，缺點是設備定期檢查工作量大。它起源于美國，發(fā)展于日本，我國在現(xiàn)階段廣泛運用。

　　

　　第四階段：預知維修。特點是設備現(xiàn)代化和系統(tǒng)化，實行社會化大系統(tǒng)的設備預知維修。它是一種以設備狀態(tài)為基礎的預防維修，在設計上廣泛采用監(jiān)測系統(tǒng)，在維修上采用高級診斷技術，根據(jù)狀態(tài)監(jiān)視和診斷技術提供的信息，判斷設備的異常，預知設備故障，在故障發(fā)生前進行適當維修，由于維修時機掌握及時，設備另件的壽命可以得到充分的利用，避免過維修和維修不足。它是最合理的維修方式，但狀態(tài)監(jiān)測、設備診斷需一定費用和技術。此方法適用于重點、關鍵設備。

　　

　　現(xiàn)階段企業(yè)的設備裝備水平是以現(xiàn)代化單機與系統(tǒng)控制功能結合設備為主；以簡單單機作業(yè)設備和現(xiàn)代化、系統(tǒng)化設備為輔。所以說，TPM是一種以預防維修為主，預知維修、事后維修和改進維修為輔的設備管理制度，是現(xiàn)階段設備裝備水平的反映。

　　

　　三、點檢定修制是TPM的核心

　　

　　點檢定修制是以點檢為核心的設備維修管理體制，其主要任務：一是用最經(jīng)濟的手段保證設備有足夠的可開動率和技術性能不降低；二是針對存在的問題對設備實行改進維修。點檢可使隱患和異常能在故障發(fā)生前得到恰當?shù)奶幚?，它是一種預防的、主動的設備檢查，點檢是預防維修的基礎，是設備運行階段管理的核心。無論在設備維修計劃管理中，還是設備狀態(tài)管理，技術管理、維修費用和設備信息系統(tǒng)中，點檢定修制起著一種重要作用。TPM的實質(zhì)是以預防維修為主的計劃綜合維修，而預防維修又是以對設備日常點檢和定期點檢為基礎，依據(jù)點檢結果編制維修計劃進行設備維修。所以，點檢制是以預防維修為主、預知維修、事后維修和改進維修為輔的TPM管理的核心。

　　

　　設備維修是一項枯燥的工作，又是艱苦工作。每天就是給故障設備治病，有時面對故障，束手無策。甚至很長時間找不到故障的確切原因。這就需要設備維修人員要有敬業(yè)精神，愛崗敬業(yè)， 堅忍不拔，孜孜不倦，刻苦探索。設備維修性是設備維修部門需要考慮的問題，也是TPM設備管理推進部門應該關注的話題。TPM點檢定修制在TPM管理中是十分重要的，TPM管理的成果維持，主要是通過對設備進點檢，一方面通過點檢清楚了解設備狀況，預防設備的事故發(fā)生；一方面，通過點檢制警醒員工，主要保持。