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讓TPM管理落地的七把匕首

來(lái)源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心丨發(fā)布時(shí)間：2018-03-28 丨瀏覽次數(shù)：

　　TPM咨詢公司認(rèn)為T(mén)PM管理的推進(jìn)總體來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)活動(dòng)，需要讓執(zhí)行層看到實(shí)惠和好處，這樣他們才會(huì)愿意去實(shí)施。具體來(lái)說(shuō)：一是要讓他們深刻體會(huì)TPM推進(jìn)帶來(lái)的故障率降低、加工效率提升、點(diǎn)檢潤(rùn)滑等工作輕松等現(xiàn)場(chǎng)的改變，二是通過(guò)切實(shí)地TPM活動(dòng)推廣，以活動(dòng)的形式給員工以活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　TPM管理

　　很多企業(yè)引入了TPM的管理理念，TPM也推行了多年。然而，TPM設(shè)備管理的現(xiàn)狀仍然沒(méi)有根本性的改變：故障還是居高不下，維修人員依然沒(méi)有激情，全員維護(hù)變成了“填表、打鉤”……。預(yù)防檢修體系已經(jīng)建立，生產(chǎn)間隙也都在檢修，但故障依然不斷，甚至一個(gè)故障就查上幾天，預(yù)防工作做到了哪里？不會(huì)預(yù)防，不會(huì)維修，更嚴(yán)重的是維修隊(duì)伍沒(méi)有危機(jī)感！

　　大家參加了大量的培訓(xùn)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也積累了不少，現(xiàn)狀為何始終難以突破？是缺模式還是缺理論？缺的是對(duì)現(xiàn)狀的檢討和思考，缺的是方法的落地與執(zhí)行！“七把匕首”以實(shí)戰(zhàn)為立足點(diǎn)，針對(duì)TPM管理實(shí)踐中的熱點(diǎn)、冰點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，運(yùn)用大量案例全程實(shí)例解讀，為您提供最佳解決方案。

　　第一匕首：TPM全員維護(hù)

　　TPM強(qiáng)調(diào)三全，首當(dāng)其沖的就是“全員”，但實(shí)際執(zhí)行中“小車不倒盡管推”的狀態(tài)還存在于大部分企業(yè)，如何讓全員真正動(dòng)起來(lái)成了TPM要解決的首要問(wèn)題。

　　1.每天三件事讓操作人員動(dòng)起來(lái)

　　2.維保“綁定”讓維修人員動(dòng)起來(lái)

　　3.“四步到位”讓全員參與進(jìn)來(lái)

　　4.“駕照”管理使TPM推行開(kāi)來(lái)

　　5.“即時(shí)激勵(lì)”使TPM落實(shí)下來(lái)

　　6.工具運(yùn)用：潤(rùn)滑五定、點(diǎn)檢五定、目視化與簡(jiǎn)單化

　　第二匕首：TPM預(yù)防檢修

　　菲律賓劫持人質(zhì)事件被稱為最失敗的營(yíng)救，關(guān)鍵的一點(diǎn)就是沒(méi)有預(yù)案。我們的維修隊(duì)伍是否也與菲律賓警方一樣，發(fā)生故障“干著看”？現(xiàn)在還有不少維修人員一天的主要任務(wù)就是等待“災(zāi)難”的降臨！

　　1.故障預(yù)案制定技巧

　　2.故障樹(shù)工具

　　3.備件預(yù)案

　　4.兩化三最原則

　　5.資源共享

　　6.預(yù)防檢修的兩條線

　　7.預(yù)防檢修的兩個(gè)特性

　　第三匕首：快速搶修

　　發(fā)生故障怎樣做到快速處置？現(xiàn)場(chǎng)大量短接的隱患背后是什么？故障一次次重復(fù)發(fā)生說(shuō)明了什么？當(dāng)故障排查陷入“絕境”時(shí)怎么辦？

　　1.故障快速處置

　　2.搶修綠色通道

　　3.故障排查思路

　　4.疑難故障思路啟發(fā)

　　5.聚焦關(guān)鍵設(shè)備

　　6.關(guān)注重復(fù)故障

　　7.故障倒查斷根

　　第四匕首：確保安全

　　零事故是TPM四個(gè)零目標(biāo)之一，一個(gè)企業(yè)會(huì)因?yàn)橐黄鹗鹿识归]，一個(gè)干部會(huì)因?yàn)橐黄鹗鹿识阉械墓ぷ鞒煽?jī)一筆勾銷！但，天天抓安全還是隱患連連，違章不斷，管理制度一大堆為什么到了執(zhí)行就變樣？

　　切斷事故的兩條線：

　　1.糾違章

　?。?）執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究

　?。?）違章的六種情形

　?。?）維修作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

　?。?）高危六時(shí)段

　?。?）選人“八戒”

　　2.查隱患

　?。?）海因里希法則

　?。?）隱患評(píng)估矩陣

　?。?）風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備與風(fēng)險(xiǎn)備件

　?。?）維修習(xí)慣與隱患

　?。?）防呆應(yīng)用

　?。?）預(yù)案演練

　　3.建體系

　　（1）安全意識(shí)全滲透

　?。?）安全檢查與糾偏

　　第五匕首：創(chuàng)新改善

　　TPM活動(dòng)是以追求生產(chǎn)系統(tǒng)的效率極限為目標(biāo)的，制造型企業(yè)效率的提升多數(shù)與設(shè)備、工裝、工具、操作方法有關(guān)，但是，往往大家對(duì)于創(chuàng)新機(jī)遇默然視之，讓我們一起以實(shí)例打開(kāi)創(chuàng)新思維的閘門(mén)！

　　1.創(chuàng)新障礙

　　2.創(chuàng)新心態(tài)

　　3.捕捉創(chuàng)新

　　4.改善提案

　　5.常態(tài)化機(jī)制

　　第六匕首：前期避險(xiǎn)

　　許多企業(yè)TPM設(shè)備管理是從設(shè)備驗(yàn)收投入使用開(kāi)始的，前期許多不正確的需求被錯(cuò)誤的提出，造成了投資的浪費(fèi)和先天的不足……

　　1.需求風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　(1)需求審查

　　(2)檔次定位

　　(3)合理預(yù)留

　　(4)合理工期