TPM管理在企業(yè)發(fā)揮著越來越重要的作用，那么為什么說TPM管理是企業(yè)的生產之道呢？TPM管理培訓公司師對此做出了解釋：

　　隨著世界經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的競爭不斷地加劇，企業(yè)的競爭也是企業(yè)管理模式的競爭。為什么經歷了二戰(zhàn)慘敗后的日本，在短短幾十年間躍為世界第一經濟強國；同樣是隔海之邦的韓國，60年代經濟完全不如朝鮮，如今不但遠遠超過了朝鮮，而且成為亞洲各國學習的典范；即使同是韓國的企業(yè)集團，“大宇”已經倒下，“現(xiàn)代”也是舉步維艱，“LG”、“SK”正力爭突圍，而只有“三星”一枝獨秀。在它們當中經過激烈競爭生存下。

　　TPM管理企業(yè)生產之道

　　來并不斷發(fā)展的企業(yè)原來都有一個共性：都極力推崇“TPM管理”思想。

　　然而遺憾的是，至今為止，還有很多人認為，TPM是一種業(yè)務，是一項額外的工作，甚至可做可不做，“TPM管理不就是刻字做現(xiàn)況板嗎？”其實這完全是誤解。因此，在推進初期抵觸情緒很大，為什么要做？有些人認為完全是浪費(把企業(yè)老板當傻瓜)，盡做表面工作；有的陽奉陰違，做些突擊活動；有的出于人情關系，只好支持某人的工作……那時，TPM管理是一種上級(TOP)要求的被動式的活動。

　　只有那些敢于第一個“吃螃蟹”的人，開始關注TPM管理，并進行試驗，然后逐步地擴大，直至嘗到“螃蟹”的美味。可惜的是很多人因為太忙，沒有時間“吃螃蟹”，他們忙于處理人事關系、品質不良、設備故障等等?？伤麄儧]有好好思考過究竟為什么這么忙？是不是天天都在處理層出不窮的新問題？為什么不能亡羊補牢？為什么不能舉一反三？為什么不能做一些預防對策？為什么不能來一次根本性措施？相反，那些重視TPM管理的部門，他們的管理者開始輕松起來，有時間做一些部門的規(guī)劃，有時間給員工做些培訓，有時間……TPM管理做得好的愛心圈的成員一般都思想進步、活躍，跟他們聊起來，能充分地感受到他們充滿自信和上進的健康心態(tài)、觀點。我相信他們回到宿舍，或者以后離開公司去到其他地方也會自覺地開展TPM活動，用TPM觀點進行思維。

　　因為在他們看來，TPM與正常生活工作不是孤立開來的，做好TPM就是搞好自主保全，可以減少設備故障；做好“兩整三清”就是注重基本，能夠維持現(xiàn)場良好的生產秩序；做好“可視化”就是形成管理的氛圍，能夠防止LOSS的發(fā)生；做好“主題活動”就是培養(yǎng)解決主要矛盾或問題的能力，把內外顧客品質因素降到極限。

　　這是每個企業(yè)正常生產期待的目標。因此，TPM就是本職工作，把自己該做的做好、做徹底，并遵守化、生活化。TPM是一種管理哲學，是管理革新的武器，能夠培養(yǎng)員工自主管理的意識，是教導員工積極生活的法寶，TPM管理是企業(yè)四要素“人、機、料、法”最完美調合的結晶。

　　TPM管理自日本誕生已有30年歷史，而三星也已推行了12年，從未間斷過，雖然管理層經常的調動，但推行TPM的政策始終沒有動搖過。當前，我們應切實地把TPM與本職工作緊密結合起來，把TPM工作生活化，只有這樣，公司實現(xiàn)“世界最高模范公司”的偉大理想才有根本保障。