1、以建立健全標(biāo)準(zhǔn)化、模型化的點(diǎn)檢定修體制為落腳點(diǎn)，抓好整章建制。

　　新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：為規(guī)范生產(chǎn)、檢驗(yàn)、合作三方的責(zé)任和權(quán)利，我們將抽查和定期維修作為TPM體系建設(shè)的落腳點(diǎn)，全面推進(jìn)“以專職檢驗(yàn)為核心，運(yùn)行檢查和運(yùn)行檢查為支撐”。在三位一體的檢驗(yàn)?zāi)Ｊ交A(chǔ)上，組織專業(yè)人員對公司檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)體系的11項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化，形成了一套系列化、規(guī)范化、模型化、崗位、機(jī)器全員參與的體系。公司設(shè)備巡檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并以此為中心，公司初步建立了“以點(diǎn)檢為核心，以定期維修為重點(diǎn)，以年修為輔”的設(shè)備巡檢和定期維護(hù)制度。 同時(shí)，全面修訂、整合、完善《TPM管理責(zé)任控制程序》等433項(xiàng)原有規(guī)章制度，確保每位員工有指標(biāo)、有責(zé)任、有考核，實(shí)現(xiàn)TPM重心在轉(zhuǎn)移到機(jī)器上。有效管理車站。

　　TPM管理培訓(xùn)

　　2、以5S活動為突破口，夯實(shí)TPM管理基礎(chǔ)。

　　針對冶金企業(yè)歷來被人們視為“傻、大、黑、粗”和“臟、亂、差”的傳統(tǒng)觀念，我們選擇了以5S活動為突破口，重點(diǎn)抓了三個(gè)專項(xiàng)整治：整治生產(chǎn)現(xiàn)場的“臟、亂、差”，以凈化作業(yè)環(huán)境；整治設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”和“臟、松、缺、銹”，以提高設(shè)備實(shí)物質(zhì)量；整治廠區(qū)動力管網(wǎng)，以塑造全新的企業(yè)形象。通過“三整治”取得了三個(gè)效果：一是強(qiáng)化了員工日常行為規(guī)范，營造了“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍；二是通過公司在短期內(nèi)發(fā)生的顯著變化，增強(qiáng)了員工進(jìn)一步搞好TPM管理的信心和決心；三是通過隨時(shí)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，保持了良好的作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)秩序，為TPM管理的成功推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的保障。

　　3、抓典型示范機(jī)臺引路，帶動一般，全面推廣。

　　僅僅把TPM管理局限在5S活動的整治，認(rèn)為5S活動搞好了TPM管理就搞好了是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為了向更高的層次邁進(jìn)，我們采用“學(xué)習(xí)、對照、建典、推廣、驗(yàn)收、鞏固”的“十二字工作法”，按照“由簡單到復(fù)雜，由單機(jī)設(shè)備到大型機(jī)組”的循序漸進(jìn)的推進(jìn)思路，先后培植樹立了水泵站、變電所、吊車、液壓站、儀表室等53個(gè)典型示范機(jī)臺，這些機(jī)臺廣泛建立與健全了區(qū)域TPM管理責(zé)任制，對環(huán)境衛(wèi)生、隱患處理、潤滑緊固、周期換油、維護(hù)保養(yǎng)等所有工作全部落實(shí)到人頭，充分體現(xiàn)了全員參與的TPM管理理念。同時(shí)，我們通過召開現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會和開展達(dá)標(biāo)競賽活動的形式，將這些典型示范機(jī)臺的經(jīng)驗(yàn)推廣到和植根于全公司2163臺套同類機(jī)臺，起到了星火燎原的作用。另外，我們還把達(dá)標(biāo)競賽活動與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和年終評選先進(jìn)有機(jī)地結(jié)合起來，極大地調(diào)動了各單位“月創(chuàng)典型不停步，年攀先進(jìn)新高峰”的積極性。

　　4、堅(jiān)持周例會制度，突出推進(jìn)工作的計(jì)劃性。

　　針對各單位設(shè)備運(yùn)行條件和技術(shù)狀況參差不齊的現(xiàn)狀，我們采取了分階段的推進(jìn)方法，依據(jù)公司年度目標(biāo)計(jì)劃，每月制訂《推進(jìn)TPM管理月實(shí)施計(jì)劃》。為了確保月計(jì)劃的上傳下達(dá)、貫徹落實(shí)、信息反饋等一系列工作在一個(gè)閉環(huán)的平臺上運(yùn)行，我們堅(jiān)持了各單位TPM聯(lián)絡(luò)員參加的周四例會制度，并重點(diǎn)抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：一是抓分解：將月計(jì)劃進(jìn)一步分解細(xì)化為每周按天的具體推進(jìn)任務(wù)；二是抓落實(shí)：例會上逐項(xiàng)落實(shí)上一周推進(jìn)任務(wù)的完成情況；三是抓協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)解決各單位計(jì)劃執(zhí)行過程中遇到的各種實(shí)際問題，進(jìn)一步理順了管理職責(zé)。目前，公司的周例會已成為使公司推進(jìn)TPM管理工作組織化、制度化和日?；谋ＷC和紐帶。

　　5、以錄像曝光為手段，嚴(yán)格檢查，落實(shí)整改。

　　嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查是使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到現(xiàn)場的有效手段。因此，我們制訂了詳細(xì)的檢查推進(jìn)計(jì)劃，并在檢查中遵循了“敢于暴露問題，力求解決問題”的原則，采用錄像的形式，每周制作問題點(diǎn)曝光錄像片，于周二在公司生產(chǎn)調(diào)度會上播放，擺脫了以往單純扣罰的框框，較好地實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)結(jié)合”，即檢查與指導(dǎo)相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合、檢查與樹立典型相結(jié)合。為了引導(dǎo)全員參與，我們還制訂并實(shí)施了填報(bào)《周曝光信息反饋卡》制度，發(fā)動員工立足于本崗位和機(jī)臺提問題、查隱患、抓整改、促轉(zhuǎn)變，形成“錄像、曝光、整改、評價(jià)”的“四位一體”良性循環(huán)。

　　6、堅(jiān)持以人為本，搞好教育培訓(xùn)工作。

　　在推進(jìn)TPM管理過程中，我們始終堅(jiān)持“始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)”的以人為本的管理理念，從培訓(xùn)和引導(dǎo)兩個(gè)環(huán)節(jié)入手，通過建立健全員工上崗培訓(xùn)機(jī)制和開展全員參與的崗位技能培訓(xùn)，大大提升了廣大員工的自主維修能力和綜合素質(zhì)。通過組織現(xiàn)場觀摩、征集成果論文、舉辦展示板巡展活動、在基層班組播放錄像片、開展班前5分鐘TPM理論學(xué)習(xí)，以及舉辦研討會、座談會、總結(jié)表彰會等多種形式的宣傳和輿論引導(dǎo)工作，使廣大員工對推進(jìn)TPM管理在思想上達(dá)成了共識，并積極參與其中，營造了全公司的TPM大氣候，這為TPM管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)

　　7、實(shí)施動態(tài)管理，做到持之以恒。

　　我們堅(jiān)持對TPM管理體系的運(yùn)行實(shí)施動態(tài)管理。一是利用周例會及時(shí)征求各單位的意見，及時(shí)調(diào)整推進(jìn)方案；二是現(xiàn)場大量運(yùn)用“推進(jìn)TPM管理顯示板”，使各個(gè)推進(jìn)階段的工作內(nèi)容和管理目標(biāo)快捷、準(zhǔn)確地傳遞給現(xiàn)場所有員工，同時(shí)根據(jù)新形勢、新任務(wù)，時(shí)時(shí)動態(tài)更新推進(jìn)工作的各類信息；三是對于已達(dá)標(biāo)機(jī)臺，改變了以往星級設(shè)備掛牌終身制的管理方式，而是采取頒發(fā)驗(yàn)收證書的辦法，對其實(shí)施終身管理，即規(guī)定車間每季度復(fù)查一次，廠每半年復(fù)查一次，公司每年復(fù)查一次，并將復(fù)查結(jié)果記錄在證書上，這種動態(tài)的跟蹤管理確保了達(dá)標(biāo)機(jī)臺得到長期的鞏固和提高。

　　冶金企業(yè)推進(jìn)TPM管理的七點(diǎn)基礎(chǔ)做法？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。