工廠推行TPM管理關(guān)鍵指標是什么？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：實施TPM管理的關(guān)鍵是傳統(tǒng)觀念的轉(zhuǎn)變，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)予以重視，并將其作為企業(yè)戰(zhàn)略加以操作。6S管理是實施TPM管理的一個基礎(chǔ)。要根據(jù)企業(yè)目前的管理情況，特別是6S的實施情況，制定有效的實施方案、目標和實施步驟。此外，需要充分參與，以避免主要依靠少數(shù)專業(yè)設(shè)備經(jīng)理進行TPM。TPM管理對人的要求更高，應(yīng)該提高員工的工作技能。沒有良好的工作技能，就不能保證全員參與。

　　TPM管理咨詢

　　一、企業(yè)推行TPM的關(guān)鍵：

　　1、要切實做好設(shè)備管理工作，那就要在TPM管理的起始階段，就嚴格遵守TPM管理思想，并且始終貫穿于TPM實施過程，管理者要始終聽取來自基層的信息反饋，要逐步建立適合本公司TPM管理模式開展的工作程序。

　　2、而多數(shù)工廠企業(yè)推行TPM失敗的原因往往是由于高層管理者雖然對開展TPM持支持態(tài)度，但對TPM推進理念認識不清，只默認維修主管的意見，不能認識到有效的維修工作是維修與其他部門相互依存、約束和支持的結(jié)果。

　　當TPM管理推行得不到生產(chǎn)或工程部門支持時，維修主管或企業(yè)負責(zé)人便將TPM活動只局限在維修部門內(nèi)進行。其次是高層管理者不了解TPM管理程序和目標，在TPM的宣傳動員、多技能培訓(xùn)方面，不僅需要全體員工的熱心參與，還要占用一些工作時間。

　　3、要想避免推行設(shè)備管理改善的失敗，就要從正確的認知TPM管理觀念，而觀念的轉(zhuǎn)變是推行創(chuàng)新的前提，通過推行TPM管理理念，應(yīng)使全體員工的觀念發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，通過“我的設(shè)備我負責(zé)”理念的逐步形成。

　　不僅要意識到，只有全員的共同努力，加強設(shè)備全壽命管理，做好設(shè)備定期清掃、點檢及維護保養(yǎng)工作，設(shè)備才能達到本質(zhì)安全，操作與運行才會穩(wěn)定的要求。推行TPM成功可歸納為以下兩種情況。

　　高層管理者認為，推行TPM管理要對相關(guān)組織和機構(gòu)進行調(diào)整，將工程、生產(chǎn)、供應(yīng)和維修部門進行有機地結(jié)合，可使不同的職能實現(xiàn)相互協(xié)調(diào)與支持。高層管理者為TPM管理制定進行了充分準備，以便為員工提供接受TPM管理以及其他技術(shù)方面教育、培訓(xùn)的機會。

　　高層管理者要能夠接受非工作時間減少和TPM管理活動初期投入收效甚微的事實，清楚可維修性在設(shè)備壽命費用中所處的地位及重要性。TPM管理主管不一定要從維修部門挑選，也可從生產(chǎn)或工程部門選拔。

　　除了對機構(gòu)要作相應(yīng)的調(diào)整外，還需要對相關(guān)人員的工作職責(zé)做相應(yīng)的變動，產(chǎn)品設(shè)計人員需要了解生產(chǎn)技術(shù)方面的信息；采購部門需要改變設(shè)備購置的模式，設(shè)備的原始成本不在是選擇設(shè)備的決定性因素，設(shè)備的壽命費用已成為更加重要的參考標準，采購部門要與維修部門等共同制定購置設(shè)備方案；維修部門的主要任務(wù)還應(yīng)包括對設(shè)備進行改進和提高生產(chǎn)能力等功能。

　　4、如何對TPM管理進行改善創(chuàng)新呢？首先是創(chuàng)造生產(chǎn)現(xiàn)場的變化。企業(yè)在推行管理策略和6S咨詢現(xiàn)場管理中，要想讓員工能夠踴躍地參與，關(guān)鍵的要素就是要創(chuàng)造局部的變化，并消除員工的認知盲區(qū)。也就是說，管理者通過在現(xiàn)場部門創(chuàng)造出快速的變化，讓員工在一定時間內(nèi)看到這些變化，從而讓他們增強改善活動的信心，以便提高工作效率。

　　其次是引導(dǎo)員工參與改善。如何引導(dǎo)員工參與企業(yè)的改善一直是個值得討論的問題。因為企業(yè)在改善中僅僅依靠幾個管理者的力量顯然不能夠?qū)崿F(xiàn)目標，在這種情況下就需要讓員工參與到企業(yè)的改善中，這樣才能發(fā)揮出它的效果。因此，企業(yè)應(yīng)該鼓勵員工，并給予他們足夠的信任，這樣才能激發(fā)出員工的熱情，以便讓他們加入到改善的行列當中。

　　企業(yè)應(yīng)不斷提出更高的目標。為了使TPM咨詢活動的效果清晰，企業(yè)應(yīng)掌握循序漸進的原則。但現(xiàn)實中，一些企業(yè)往往會犯這樣的錯誤:一開始就把目標定得很高，員工不僅會感到遙不可及，還會失去提升的信心和動力，企業(yè)的提升活動也會以失敗告終。

　　TPM管理的實施要不斷提出更高的目標，持續(xù)改進的過程需要循序漸進。企業(yè)應(yīng)根據(jù)情況改進TPM管理的實施。TPM管理的實施過程是在適當?shù)臅r候提出不同的目標，逐步提高目標水平。

　　工廠推行TPM管理關(guān)鍵指標是什么？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。