如何才能開(kāi)出高效的TPM月度會(huì)？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：

　　01、李老板遇到的煩惱

　　“6號(hào)機(jī)械手壞了快一個(gè)月了。 到現(xiàn)在為止還沒(méi)有修理。 這個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃不會(huì)完成！ ”

　　“6號(hào)機(jī)械手氣缸內(nèi)的x形圈磨損漏氣，催促采購(gòu)部快點(diǎn)去買零件！ ”

　　“不能找零件先用嗎？ ”

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　　李老板的生產(chǎn)部經(jīng)理和設(shè)備部經(jīng)理吵架后進(jìn)了李老板自己的辦公室。

　　李老板很郁悶，幾個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)總是在自己面前互相告狀，這些事情的協(xié)調(diào)，占用了李老板很多時(shí)間，有時(shí)也導(dǎo)致了自己的煩躁。

　　李老板很郁悶，幾位部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在自己面前相互告狀，這些事情的協(xié)調(diào)，占用了李老板很多時(shí)間，有時(shí)候搞得自己心煩意亂。

　　02、顧問(wèn)老師的指導(dǎo)意見(jiàn)

　　李老板找來(lái)了指導(dǎo)公司推行TPM的顧問(wèn)老師，顧問(wèn)老師建議他每月組織召開(kāi)TPM月度推進(jìn)會(huì)，來(lái)集中時(shí)間協(xié)調(diào)推進(jìn)TPM相關(guān)事務(wù)。

　　企業(yè)每月召開(kāi)的TPM月度推進(jìn)會(huì)是公司級(jí)TPM管理的重要會(huì)議，是為了加強(qiáng)部門之間設(shè)備管理工作溝通和協(xié)作的會(huì)議，能夠確保設(shè)備管理推進(jìn)工作順利開(kāi)展，協(xié)調(diào)公司資源，有效解決現(xiàn)場(chǎng)不能解決的設(shè)備問(wèn)題，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間和保全費(fèi)用，提高設(shè)備的可靠性，從而促進(jìn)TPM管理各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　03、TPM月度有哪些人員參加

　　TPM月度推進(jìn)會(huì)是公司層面的會(huì)議，參加TPM月度推進(jìn)會(huì)的人員有公司高層、公司績(jī)效管理部門、設(shè)備維修部門和各個(gè)設(shè)備使用部門的經(jīng)理，根據(jù)會(huì)議討論內(nèi)容的需要，通知技術(shù)部門、成本管理部門人員參加，一方面能夠促進(jìn)公司全員參與TPM管理，另一方面也能夠利用企業(yè)現(xiàn)有的管理組織，來(lái)推動(dòng)自己公司TPM體系的構(gòu)建和實(shí)施。

　　04、TPM月度推進(jìn)會(huì)的組織和內(nèi)容

　　TPM月度推進(jìn)一般一次一個(gè)小時(shí)左右，開(kāi)會(huì)前需要提前和公司主管領(lǐng)導(dǎo)確定會(huì)議時(shí)間。

　　會(huì)議一般由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人主持，在TPM月度推進(jìn)會(huì)上，一般先由TPM推進(jìn)事務(wù)組做TPM項(xiàng)目整體推進(jìn)情況工作匯報(bào)；設(shè)備管理部門做專業(yè)保全組工作匯報(bào)、設(shè)備使用部門做自主保全組工作匯報(bào)；然后與會(huì)人員商議本月需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)不能解決的問(wèn)題，確定實(shí)施對(duì)策，落實(shí)責(zé)任人和計(jì)劃完成時(shí)間，最后由領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)。

　　05、開(kāi)好TPM月度推進(jìn)會(huì)的套路

　　TPM月度推進(jìn)會(huì)是各部門展示工作成果的機(jī)會(huì)，是領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)檢各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)展情況的機(jī)會(huì)，也是促進(jìn)各部門積極協(xié)作、共同解決問(wèn)題的機(jī)會(huì)，大家要本著保證設(shè)備正常工作狀態(tài)、維護(hù)生產(chǎn)順利進(jìn)行的共同目的，來(lái)積極主動(dòng)地出謀劃策、采取行動(dòng)。

　　要開(kāi)好TPM月度推進(jìn)會(huì)，各個(gè)推進(jìn)小組匯報(bào)的內(nèi)容要有一定的套路，一般情況下，各小組先匯報(bào)本月各項(xiàng)管理指標(biāo)完成情況，（包括PM卡發(fā)行數(shù)量、PM卡處理數(shù)量、未處理數(shù)量，重要設(shè)備停機(jī)率、保全費(fèi)用、定期保全實(shí)施率、重要設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間故障件數(shù)等）然后，各小組匯報(bào)自己負(fù)責(zé)的TPM項(xiàng)目各項(xiàng)事務(wù)開(kāi)發(fā)進(jìn)展情況，本部門的改善事例 、下個(gè)月度推進(jìn)計(jì)劃、以及需要溝通和解決的問(wèn)題。

　　06、高效的TPM月度推進(jìn)會(huì)，都做好了以下幾點(diǎn)：

　　首先，在開(kāi)會(huì)前各小組要做好充分的溝通，能夠協(xié)商解決的問(wèn)題，就可以直接展示討論結(jié)果，不必再討論，不能協(xié)商一致的項(xiàng)目，也要相互知會(huì)一下，說(shuō)明要在本次會(huì)議上一起商議，提醒準(zhǔn)備好相關(guān)信息；

　　其次，與會(huì)人員心態(tài)要主動(dòng)積極，一起為完善公司TPM管理體系、提高設(shè)備可動(dòng)率出謀劃策、采取行動(dòng)；

　　第三，會(huì)議要有輸出成果，形成會(huì)議紀(jì)要（會(huì)議紀(jì)要要有決議事項(xiàng)和行動(dòng)計(jì)劃），推進(jìn)事務(wù)組對(duì)會(huì)議輸出要逐項(xiàng)跟進(jìn)，明確問(wèn)題關(guān)閉的必要程序、形式。

　　第四，公司高層領(lǐng)導(dǎo)要多鼓勵(lì)TPM推進(jìn)過(guò)程中已經(jīng)取得的成績(jī)和團(tuán)隊(duì)合作精神，協(xié)調(diào)解決影響推進(jìn)的問(wèn)題，從培養(yǎng)和提高團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力方面給予指導(dǎo)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)施TPM工作的過(guò)程中逐步成長(zhǎng)。

　　07、李老板先前的煩惱解決了

　　李老板在顧問(wèn)老師的帶領(lǐng)下，組織召開(kāi)了公司TPM月度推動(dòng)會(huì)，集中時(shí)間協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，讓大家有機(jī)會(huì)看到自己的工作成果，各部門的相互關(guān)系也得到協(xié)調(diào)。

　　在最近的TPM月度推介會(huì)上，通知采購(gòu)部門參加，很快解決了機(jī)械手氣缸內(nèi)x型圈的采購(gòu)進(jìn)貨問(wèn)題，本月的生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

　　在你的公司，TPM月度推進(jìn)會(huì)的效率怎么樣？

　　如何才能開(kāi)出高效的TPM月度會(huì)？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。