TPM設(shè)備維修管理策略
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2017-04-29 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM管理培訓(xùn)公司提出設(shè)備的使用過程，是其生產(chǎn)產(chǎn)品、創(chuàng)造利潤的過程，但由于磨損和難以完全避免的情況，也致使設(shè)備自身消耗。若對設(shè)備不及時進(jìn)行補(bǔ)償，設(shè)備就會產(chǎn)生故障、功能喪失，不能維持生產(chǎn)。設(shè)備的補(bǔ)償有設(shè)備維修、設(shè)備更新和設(shè)備技術(shù)改造方式，本節(jié)介紹設(shè)備維修管理，設(shè)備更新和設(shè)備技術(shù)改造在本書第8章介紹有關(guān)知識。
設(shè)備維修管理是對設(shè)備檢維修的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合，是設(shè)備管理的主要工作內(nèi)容。其管理內(nèi)容可概括為設(shè)備維修策略、維修模式的設(shè)計，維修資源的組織和力量配置，以及維修行為規(guī)范——維修工藝流程的制訂。
車間設(shè)備維修管理
以冶金、石油化工業(yè)設(shè)備修理為例，敘述設(shè)備維修的一般步驟：
編制設(shè)備維修計劃；
根據(jù)需要，安排維修前的預(yù)檢查工作；
準(zhǔn)備好維修工作所需要的各種技術(shù)資料和文件，例如設(shè)備圖紙、設(shè)備使用說明書、維修任務(wù)書（或作業(yè)命令單）等；
作好維修前的物質(zhì)準(zhǔn)備，例如備件、材料、工量具、儀表和專用設(shè)備等；
作好維修的組織準(zhǔn)備，根據(jù)需要，成立必要的指標(biāo)、聯(lián)絡(luò)或協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)等；
作好現(xiàn)場準(zhǔn)備，落實好施工用風(fēng)、水、電、氣等動力；
進(jìn)行維修工作，同時作好管理工作，及時掌握維修的進(jìn)展情況，作好人力、物力的調(diào)整平衡工作，檢查各工序的施工質(zhì)量，及時處理好施工過程中的各種問題；
維修工作結(jié)束后，試車、驗收；
作好維修工作的總結(jié)和資料、數(shù)據(jù)的整理、分析和反饋等工作。
根據(jù)故障特征和起因，相應(yīng)的微觀維修策略常用的有事后維修、預(yù)防維修、糾正性維修和主動維修。當(dāng)然隨著維修理論和技術(shù)的發(fā)展，可用的維修模式可以細(xì)分為更多種。
（1）事后維修
設(shè)備發(fā)生故障后再進(jìn)行修理稱為事后維修。采用這種修理方式，一般可以避免過分修理，節(jié)省修理費(fèi)用。但是往往因設(shè)備突然發(fā)生故障而影響正常生產(chǎn)，甚至?xí)驗樵O(shè)備的一個部件損壞而引起其他部件損壞，使維修工作量增加，停產(chǎn)修理時間加長，修理費(fèi)用增多。該維修模式適用于故障后果不嚴(yán)重，對設(shè)備本身和生產(chǎn)均不會造成嚴(yán)重影響的設(shè)備故障；
（2）預(yù)防維修
預(yù)防維修主要包括：
1）定期維修（TBM）的特點是按事先規(guī)定的修理周期和修理周期結(jié)構(gòu)對設(shè)備進(jìn)行修理，適用于有穩(wěn)定故障周期的故障。這種方式的優(yōu)點是，因事先有一個初步的維修計劃，有利于妥善安排生產(chǎn)計劃和充分做好人力、備件、物料資源等修理前的準(zhǔn)備工作。缺點是如果考慮不周，事先確定的設(shè)備修理周期不當(dāng)，往往會造成維修過?；蚓S修不足；
2）預(yù)知狀態(tài)維修（CBM）的特點是通過對設(shè)備使用中的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測和診斷，并以設(shè)備的狀態(tài)為依據(jù)進(jìn)行預(yù)防性修理。其優(yōu)點是避免修理工作的盲目性，大大減少了設(shè)備修理工作量和修理戰(zhàn)機(jī)時間，節(jié)省修理費(fèi)用，提高設(shè)備的使用率。這種方式的缺點是由于檢測診斷中往往要采用現(xiàn)代話儀器設(shè)備，故投資較大，故適用于重要的、非計劃停機(jī)損失嚴(yán)重、而且監(jiān)測有效，預(yù)防維修經(jīng)濟(jì)的故障；
?。?）糾正性維修
糾正性維修適用于設(shè)備、部件性能劣化的設(shè)備，通過修復(fù)活動或者換件加以糾正。糾正性維修所牽涉的技術(shù)包括焊接、表面噴涂、電刷鍍、鑲套、熱處理改性、零件更換、對中、平衡、精度恢復(fù)、參數(shù)調(diào)整等。糾正性維修以設(shè)備性能恢復(fù)性修復(fù)為主，允許小的設(shè)備改造或者再制造，可以不拘泥于原有設(shè)備的設(shè)計和結(jié)構(gòu)；
（4）主動維修
主動維修：不拘泥于原設(shè)備結(jié)構(gòu)，通過局部改造根除除故障源，永久消滅故障。主動維修適用于設(shè)備先天不足，即存在設(shè)計、制造、原材料缺陷以及進(jìn)入耗損故障期的設(shè)備。
企業(yè)在制訂設(shè)備維修模式與策略時，其確定流程是：首先對選定的設(shè)備或關(guān)鍵部件按照服役時間確定其所處的階段，并制訂相應(yīng)的宏觀維護(hù)策略；第二步是判斷對象的故障特征及損耗周期情況，按其具體情況采取相應(yīng)的維修模式。
設(shè)備維修管理的核心問題是根據(jù)設(shè)備的磨損和消耗狀況，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，對各類設(shè)備選擇合理的維修策略，制定計劃并實施。為了降低設(shè)備故障率，僅僅將失效的設(shè)備加以修復(fù)是不夠的，還應(yīng)當(dāng)綜合考慮企業(yè)生產(chǎn)情況，維修技術(shù)、維修組織、維修資源，來決定如何進(jìn)行設(shè)備維修。因此企業(yè)設(shè)備的維修管理不僅僅修復(fù)失效的設(shè)備，或者謀求單臺設(shè)備的壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，而是要以追求企業(yè)的總體效益最大化為目標(biāo)。
為此就要求對維修決策進(jìn)行優(yōu)化，維修管理決策優(yōu)化包括維修計劃、維修時間，維修方式，維修組織，維修資源、維修方法的選擇。
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