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TPM設備點檢管理考核

來源/作者： TPM咨詢服務中心丨發(fā)布時間：2017-05-01 丨瀏覽次數(shù)：

　　TPM管理咨詢公司提出：設備點檢是設備管理中的一項基本工作，通過點檢人員對設備進行點檢（預防性檢查），準確掌握設備運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)設備隱患，實行有效的計劃維修和維護，從而改善設備狀況，預防設備事故的發(fā)生，延長機件壽命，降低維護費用，減少停機時間，提高設備工作效率，保障正常生產(chǎn)。為進一步深入開展此項工作，特制定本管理考核辦法。

點檢管理考核

　　一、點檢站職責

　　1、點檢站在設備副廠長領導下開展工作，在業(yè)務上接受公司專業(yè)處室的指導。

　　2、制定本單位設備操作、維護、檢修規(guī)程，制定設備點檢標準、設備潤滑有關規(guī)定、檢修技術標準。

　　3、編制點檢作業(yè)計劃和與點檢工作有關的各種表格。

　　4、對崗位操作人員進行“四懂、四會”等點檢工作的相關培訓，對設備維修人員進行點檢工作及設備維護的相關培訓。

　　5、實施點檢作業(yè)，點檢人員應按時、按線路遵照點檢標準和內(nèi)容完成對設備的點檢作業(yè)，設備管理中華聯(lián)盟，并及時將存在的設備隱患及故障情況反饋給檢修人員處理。

　　6、按時對各崗位工的點檢記錄進行檢查和抽項復檢，并及時做好對崗位操作人員點檢業(yè)務指導工作。

　　7、對一、二級點檢工作中發(fā)現(xiàn)的設備隱患進一步檢查確認。

　　8、編制設備檢修計劃，并監(jiān)督檢查檢修實施情況和檢修質量，做好檢修記錄和檢修工作總結。

　　9、負責設備運行技術狀態(tài)的建檔和檔案管理工作。

　　10、負責設備備件計劃編制、申報、跟蹤、管理、存檔等相關工作。

　　11、對操作人員執(zhí)行操作規(guī)程情況進行監(jiān)督和檢查，對違章操作者提出處理意見并上報分廠相關領導。

　　12、組織設備事故分析，并提出相關報告。

　　13、對重點設備進行重點點檢，并跟蹤、監(jiān)控、分析，掌握設備運行狀態(tài)。

　　14、每周必須（與專業(yè)維修工及專業(yè)技術人員）對設備進行聯(lián)合檢查，分析劣化點，評價設備性能，發(fā)現(xiàn)問題書面通報并限期整改。

　　15、貫徹并落實公司、分廠各項管理規(guī)章制度。

　　16、每月對設備的各項技術指標消耗進行分析和上報。

　　二、點檢人員職責

　　1、崗位工點檢職責（一級點檢）

　?、僬J真執(zhí)行崗位設備操作規(guī)程；

　　②遵照日常設備點檢標準、點檢線路逐項點檢；

　　③認真填寫點檢記錄；

　?、苷J真記錄并提供設備運行的相關數(shù)據(jù)及信息；

　?、萁邮苌霞夵c檢員的業(yè)務指導及培訓；

　?、薨嘟M長應檢查操作人員的執(zhí)行情況；

　?、弋敯l(fā)現(xiàn)設備有異?，F(xiàn)象時做好記錄，需應急處理時，應按照應急預案操作并盡快通知有關維修人員處理；

　?、嘟唤影鄷r應將設備運行情況和點檢情況交接清楚；

　　⑨參加設備事故分析，如實反映情況。

　　2、維修人員點檢職責（二級點檢）

　?、僮龊萌粘｜c巡檢工作并填寫記錄；

　　②認真檢查崗位工人的點檢記錄，復查設備異常情況并通知檢修；

　　③當發(fā)現(xiàn)或得知設備發(fā)生異?，F(xiàn)象時，應在查明原因的基礎上設法處理并做好記錄，如不能處理時應逐級上報，緊急情況可越級上報相關領導。

　　3、點檢員職責（三級點檢）

　　①在點檢站長指導下開展工作；

　?、诎磿r、按點檢路線、點檢周期、點檢內(nèi)容、點檢標準進行檢查，并將發(fā)現(xiàn)的設備隱患及故障及時反饋給維修人員，填寫好點檢記錄；

　　③按時檢查崗位工的點檢記錄，設備管理中華聯(lián)盟，并對點檢內(nèi)容抽項復檢，同時對崗位操作人員點檢工作進行業(yè)務指導；

　?、軐Σ僮魅藛T執(zhí)行操作規(guī)程情況進行檢查和監(jiān)督，對違章操作者提出處理意見并上報點檢站長；

　?、莅磿r參加設備聯(lián)查，分析劣化點，考評設備性能，進行設備評價，發(fā)現(xiàn)問題書面通報并限期整改；

　?、迣υO備存在的設計缺陷及問題提出技術改進方案，并提出技術改進課題；

　?、吒檪浼倪\行情況，為降低維修費用提出建議；

　?、啾O(jiān)督檢修實施情況，檢查檢修質量；

　?、嵬瓿缮霞壗晦k的工作。

　　4、點檢站長職責

　　點檢站長在轄區(qū)設備管理中處于核心地位，是設備維修的責任者、組織者、管理者，負有設備點檢和管理職能，對轄區(qū)內(nèi)設備負有重要責任。

　　其職責如下：

　?、僭谠O備副廠長領導下開展工作；

　?、谪撠熑珡S點檢工作的開展和實施；

　　③組織參加大型重點設備的點巡檢工作；

　　④組織制定本單位設備操作、維護、檢修規(guī)程，制定設備點檢標準，設備潤滑有關規(guī)定及檢修技術標準，對檢修工作及時做好總結；

　　⑤培訓操作人員、維修人員、點檢人員相關業(yè)務知識；

　?、迿z查、考評維修、點檢人員工作狀況，并做出評價意見；

　?、呓M織編制檢修計劃，對維（檢）修工作實施過程檢查監(jiān)督，檢查重點設備的檢修質量，并負有指導責任；

　?、鄬Ρ締挝痪S修費用有效控制，對設備備件計劃編制、儲存、管理使用跟蹤、修復、報廢全過程負有領導責任，領導設備員工作；

　　⑨組織設備技術改造、技術革新工作，并提出評價意見；

　?、鈱Ρ締挝坏脑O備事故進行分析并提出改進及處理意見。

　　三、點檢人員任職資格、任職及考核

　?。ㄒ唬c檢人員任職資格

　　1、點檢站長任職資格

　　①熱愛本職工作，責任心強，堅持原則，辦事公正，有事業(yè)心者；

　　②具有一定的設備管理經(jīng)驗，有設備檢修實踐經(jīng)驗；

　?、劬哂懈咧幸陨衔幕潭?；

　?、苁熘O備的檢修標準和檢修程序，對設備檢修工作具有較強的組織協(xié)調(diào)和管理能力；

　?、菔煜ぽ爡^(qū)內(nèi)設備工作原理、結構、性能及工藝流程，設備管理中華聯(lián)盟，能較好的審核和上報每月的備件計劃，對已到備件能夠督促有關人員驗收。

　　2、點檢員任職資格

　?、贌釔郾韭毠ぷ鳎熑涡膹?，堅持原則，辦事公正，工作作風嚴謹，細致；

　?、诰哂幸欢ǖ脑O備檢修實踐經(jīng)驗；

　?、劬哂幸欢ǖ木S修技能和協(xié)調(diào)能力；

　?、芰私廨爡^(qū)內(nèi)設備工作原理、結構、性能及工藝規(guī)程。

　　（二）點檢人員任職

　　1、點檢站長任職可由分廠推薦，也可由分廠內(nèi)部組織招聘，經(jīng)設備部考核，報公司分管領導批準后任職。

　　2、點檢員任職

　　由點檢站長提名，也可由分廠內(nèi)部組織招聘，由分廠組織業(yè)務考核，經(jīng)分廠領導批準。

　　（三）點檢人員的任職考核

　　1、點檢站長的任職考核由設備部組織，須經(jīng)監(jiān)察處、勞資處、設備部三方共同參加、確認，可采取考試、答辯、實際點檢等方式進行。

　　2、點檢員的任職考核由分廠組織，設備部、電儀部派員參加，可采取考試、答辯、實際點檢等方式進行，考核結果報設備部備查。

　　四、各廠點檢機構及人員編制

　　公司所屬各廠，獨立生產(chǎn)車間均設立點檢站。煉鋼廠，煉鐵廠，軋鋼廠為一類點檢站，原料廠、制氧廠、上料車間為二類點檢站。各廠點檢站人員編制包含在各廠維修人員定員總額之內(nèi)，公司不再另行增加定員。

　　四、設備點檢考核

　　為加強點檢人員的責任心，提高點檢水平，確保設備正常運行，杜絕各類事故，制定以下考核辦法。

　　序號考核內(nèi)容考核責任人考核標準

　　1 造成二級以上設備事故點檢站長參照設備事故管理規(guī)定中事故等級執(zhí)行

　　2 崗位點檢不到位造成設備事故點檢承包人

　　3 專業(yè)點檢不到位造成設備事故點檢承包人

　　4 野蠻操作造成設備事故點檢承包人

　　5 不按照有關規(guī)程時間整改隱患維修負責人和主要領導

　　6 不按照有關規(guī)程修理和組裝設備，造成設備和備件損壞

　　五、點檢人員的定級與升級

　　為保持點檢人員工作相對的穩(wěn)定性，促進其工作積極性、主動性，制定以下升、定級辦法。

　　1、點檢站長的定級

　　一類點檢站長定級工資為3500元/月；二類點檢站長定級工資為2800元/月。

　　2、點檢員的定級

　　一類點檢站點檢員工資分為三級六等見下表：

　　級別一二三

　　等次 1 2 3 4 5 6

　　月工資額(元) 2200 2050 1900 1750 1600 1500

　　二類點檢站點檢員工資分為三級六等見下表：

　　級別一二三

　　等次 1 2 3 4 5 6

　　月工資額(元) 2000 1850 1700 1550 1400 1300

　　1、點檢人員現(xiàn)工資超過定級工資標準的，執(zhí)行原工資標準。

　　2、點檢站長以現(xiàn)工資標準為基礎，按類別與工資等級表對照定級。本次增資額度不超過500元/月，不足部分增資滿一年后，繼續(xù)升級，直至工資標準。定級人員填報《點檢人員定（升）級審批表》，按表列審批程序批準后報勞資處執(zhí)行

　　3、點檢員定級以現(xiàn)工資等級對照就近高標準定級。定級人員填報《點檢人員定（升）級審批表》。

　　4、點檢員工資升級

　　點檢員工資升級工作每年度進行一次，升級程序為：

　　點檢站根據(jù)其工作表現(xiàn)及工作能力提出點檢員升級申請報告分廠，經(jīng)分廠領導研究后報設備部，經(jīng)監(jiān)察處、勞資處、設備部（電儀部）考核通過，填寫《點檢人員定（升）級審批表》按表列審批程序批準后報勞資處執(zhí)行。點檢員升級至相應工資等級最高等級后停止升級工作。

　?。?）點檢站長、點檢員調(diào)離點檢崗位后停止執(zhí)行點檢人員崗位工資標準。其工資按公司相關規(guī)定執(zhí)行。

　　（2）具有下列情況之一者可破格升級。

　?、僭诒緧徫稽c檢工作中發(fā)現(xiàn)重大設備隱患，避免重大設備事故者；

　?、谔岢黾几捻椖績身?，并經(jīng)實施有效者；

　?、墼u定為公司級勞動模范者；

　?、芫哂邪l(fā)表的論文、專利者；

　?、莨ぷ鞅憩F(xiàn)突出，分廠提出破格升級，經(jīng)相關部門考核通過者；

　?、奁聘裆壢藛T填報《點檢人員定（升）級審批表》，經(jīng)表列程序審批通過后，上報勞資處執(zhí)行。

　　六、具有下列情況之一者不予升級

　　1、本年度內(nèi)發(fā)生二級設備事故以上的，點檢人員直接責任者。

　　2、本年度內(nèi)發(fā)生三級設備事故兩次以上的，點檢人員直接責任者。

　　3、本年度內(nèi)點檢站內(nèi)出現(xiàn)2人不予升級的，點檢站長不予升級。